砍成本、分利潤，企業(yè)成功降低成本的秘訣課程大綱(物業(yè))

  培訓講師：孫文紡

講師背景：
孫文紡老師——財務轉型升級實戰(zhàn)派專家?和君恒成（839279）業(yè)務合伙人及財務總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工（002487）獨立董事?任昆明侖古科技（872648）董事?曾任寶辰汽車等多家集團財務總監(jiān)?中國注冊會計師、高級會計師、國際注冊管理 詳細>>

孫文紡
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砍成本、分利潤，企業(yè)成功降低成本的秘訣課程大綱(物業(yè))詳細內容

砍成本、分利潤，企業(yè)成功降低成本的秘訣課程大綱(物業(yè))

《砍成本、分利潤，企業(yè)成功降低成本的秘訣》

【課程背景】

盈利是企業(yè)的天職，企業(yè)經(jīng)營的恒等式：收入-成本=利潤。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分成本，企業(yè)就增加一分利潤；那么如何最有效地控成本、分利潤呢？

本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗專家，從理論到實踐，幫助大家了解降低成本的重要性以及方法，最大限度地增加企業(yè)利潤。

【課程收益】

? 全面了解企業(yè)運營成本的內容

? 掌握降低成本的工具與方法

? 有效的提升企業(yè)的運營利潤

? 學習獲得理論與工具、方法能購學以致用

【課程人員】

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員

【課程時長】6小時

【課程大綱】

一、 企業(yè)成本的概念及內容

1.1企業(yè)成本管理的概念及重要性

1.2 企業(yè)的成本

1.2.1物業(yè)企業(yè)成本都有哪些？

1.2.2企業(yè)的費用

1.2.2.1物業(yè)公司的費用都有哪些？

1.3企業(yè)成本管理的內容

1.3.1如何進行成本預測？

1.3.2如何進行成本決策？

1.3.3如何進行成本計劃？

1.3.4如何進行成本控制？

1.3.5如何進行成本核算？

1.3.6如何進行成本分析？

1.3.7如何進行成本考核？

案例：信衛(wèi)物業(yè)成本管理的全過程

二、成本控制六大方法

2.1如何運用定額成本法？

2.2如何運用標準成本法？

2.3如何運用目標成本法？

2.4如何運用作業(yè)成本法？

2.5如何運用價值工程法？

2.6減少浪費法的七種方法？

案例：講述各種方法的應用

三、企業(yè)砍成本、分利潤的途徑

3.1財務領域砍成本

3.1.1資金控制如何砍成本增效？

3.1.2如何抓好成本事前、事中、事后控制？

3.1.3如何實施實施全面預算管理？

3.1.5如何降低固定成本？

案例：某物業(yè)公司的全面預算管理

3.2策略領域砍成本

3.2.1如何從技術創(chuàng)新上來砍成本？

3.2.2如何從運營效率上砍成本？

3.2.3如何從管理方式上砍成本？

3.3采領域砍成本

3.3.1如何從各類采購價格砍成本？

3.3.2如何優(yōu)先外部供應商？

3.3.3如何科學建立采購批次砍成本？

3.3.4如何防止采購種的舞弊行為？

案例：采購批次設計

3.4運營領域砍成本

3.4.1如何提高設備利用率？

3.4.2如何管控外部供應商？

3.4.3如何科學配置人員與崗位？

3.4.5如何砍庫存，提效率？

3.4.6如何砍會議，提效益？

3.4.6如何砍機構臃腫？

案例：某物業(yè)公司的機構設置

3.5激勵機制設計

3.5.1公司內部分利潤的幾種方式？

3.5.2激勵機制設計應該注意的問題？

案例：某物業(yè)公司的激勵機制設計

三、答疑與交流

學員可以準備問題，與老師進行現(xiàn)場的交流

 

 

 


 

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