戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:孫文紡

講師背景:
孫文紡老師——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專家?和君恒成(839279)業(yè)務(wù)合伙人及財(cái)務(wù)總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工(002487)獨(dú)立董事?任昆明侖古科技(872648)董事?曾任寶辰汽車等多家集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、國際注冊(cè)管理 詳細(xì)>>

孫文紡
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程大綱


《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

課程大綱

【課程背景】

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作
三駕馬車之一的財(cái)務(wù),是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),在任何時(shí)候,戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理
是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從
資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最
具挑戰(zhàn)性的問題。
【課程大綱】
一、公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略
1.融資戰(zhàn)略管理
1.1融資戰(zhàn)略管理/企業(yè)生命周期融資戰(zhàn)略
1.1.1企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的平衡
1.1.2制定融資戰(zhàn)略考慮的因素
1.1.3案例:小肥羊的多種融資方式
1.2融資戰(zhàn)略/天使投資
1.2.1國內(nèi)天使投資行業(yè)現(xiàn)狀
1.2.2聚美優(yōu)品案例
1.2.3分析:企業(yè)初創(chuàng)拿什么打動(dòng)天使投資
1.3 融資戰(zhàn)略/風(fēng)險(xiǎn)投資
1.3.1風(fēng)險(xiǎn)投資的含義、投資對(duì)象及投資目的
1.3.2引進(jìn)風(fēng)投的好處
1.3.3關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的幾個(gè)注意事項(xiàng)
1.3.4俏江南引入風(fēng)險(xiǎn)投資的歷程
1.3.5掌握控制權(quán)
1.4融資戰(zhàn)略/上市融資
1.4.1上市能給企業(yè)帶來什么?
2. 投資戰(zhàn)略
2.1企業(yè)發(fā)展的兩種模式
2.2投資決策過程
2.3投資戰(zhàn)略/并購重組之橫向并購
2.3.1橫行并購的含義及原因
2.3.2橫向并購案例:吉利收購沃爾沃、華潤啤酒收購喜力中國區(qū)業(yè)務(wù)
2.4投資戰(zhàn)略/并購重組之縱向并購
2.4.1縱向并購的含義
2.4.2縱向并購案例:中糧縱向并購蒙牛案例
2.5投資戰(zhàn)略/并購重組之多元化并購
2.5.1多元化并購的含義
2.5.2多元化并購的案例:西部資源多元化并購
2.6投資戰(zhàn)略/并購重組之同心圓投資戰(zhàn)略
2.6.1 阿里巴巴的并購歷程及并購規(guī)律
3. 融/投資戰(zhàn)略注意的問題
4. 收益分配戰(zhàn)略
4.1利潤分配的含義,利潤分配戰(zhàn)略的分配方式、原則
4.2利潤分配案例1:萬科“事業(yè)合伙人制度”
4.3利潤分配案例2: 海底撈的“神話”
4.4利潤分配案例3:永輝超市事業(yè)合伙人機(jī)制
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施工具
3.1建立全面預(yù)算管理體系
3.2.1全面預(yù)算管理的含義
3.2.2預(yù)算與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3建立全面預(yù)算管理與績效管理評(píng)價(jià)體系
3.2建立全面控制風(fēng)險(xiǎn)體系
3.5.1建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
3.5.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

 

孫文紡老師的其它課程

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱【課程背景】當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的處于下行期,經(jīng)濟(jì)增速放緩,面對(duì)如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)新的出路在哪里?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)收入增速放緩,企業(yè)怎么度過這個(gè)冬天?財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?怎樣支持企業(yè)的決策?如何保障企業(yè)安全、健康的

 講師:孫文紡詳情


《內(nèi)部審計(jì)怎樣才能受到器重》——內(nèi)部審計(jì)方法及技巧課程大綱【課程背景】內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代公司治理的一個(gè)重要的工具,是公司安全運(yùn)營的保障。優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)既是評(píng)價(jià)公司治理、防范公司風(fēng)險(xiǎn)、舞弊與貪腐的有效性工具,也是公司價(jià)值締造者。隨著企業(yè)及內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展,基于價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生了,諸如戰(zhàn)略審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等。然而現(xiàn)在審計(jì)人員的綜合知識(shí)與專業(yè)能力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用新

 講師:孫文紡詳情


《砍成本、分利潤,企業(yè)成功降低成本的秘訣》【課程背景】盈利是企業(yè)的天職,企業(yè)經(jīng)營的恒等式:收入-成本=利潤。企業(yè)家只要做兩件事,第一增加收入,第二控制成本。每砍掉一分成本,企業(yè)就增加一分利潤;那么如何最有效地控成本、分利潤呢?本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家,從理論到實(shí)踐,幫助大家了解降低成本的重要性以及方法,最大限度地增加企業(yè)利潤。【課程收益】?全面了解企業(yè)運(yùn)營成本的

 講師:孫文紡詳情


《商譽(yù)與商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)分析》課程大綱【課程背景】近年來,企業(yè)商譽(yù)賬面價(jià)值占總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的比重越來越高,商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)也隨著經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)逐漸顯現(xiàn),可能對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。2018年11月16日,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《會(huì)計(jì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)提示第8號(hào)——商譽(yù)減值》,就商譽(yù)減值的會(huì)計(jì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。該風(fēng)險(xiǎn)提示主要是關(guān)注商譽(yù)后續(xù)計(jì)量環(huán)節(jié)的有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。不僅要求定期或及時(shí)

 講師:孫文紡詳情


《企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱【課程背景】在金稅三期、稅務(wù)大數(shù)據(jù)、社保歸稅的環(huán)境下,企業(yè)是四面伏擊,稅務(wù)檢查是秋后算賬,在此納稅環(huán)境下,企業(yè)如何合理納稅,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在稅收成本與企業(yè)盈利及企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)。企業(yè)如何均衡稅負(fù),只有進(jìn)行合理的納稅籌劃。本課程將在解讀最稅收政策、社保歸稅及個(gè)稅改革政策的前提下,深度剖析政策變化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的影響,并結(jié)

 講師:孫文紡詳情


《資本運(yùn)營與企業(yè)成長》課程大綱【課程介紹】在企業(yè)發(fā)展的過程,資本運(yùn)營伴隨企業(yè)的整個(gè)生命周期,以資本為核心的運(yùn)作模式為企業(yè)的發(fā)展打開想象空間,推展企業(yè)的融資方式,資本的吞吐吸納、聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。了解資本運(yùn)營的內(nèi)容,探索利用資本市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值,是企業(yè)需要研究的課題。【課程收益】1、幫助學(xué)員了解資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí);2、幫助學(xué)員掌

 講師:孫文紡詳情


《財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升》課程大綱【課程介紹】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心,貫穿企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面,作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法,了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯,并在決策和管理過程中考慮的財(cái)務(wù)因素,是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力?!菊n程收益】1、幫助學(xué)員了解全面理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用;2、幫助學(xué)員掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策;3、幫助學(xué)員

 講師:孫文紡詳情


企業(yè)投資并購中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施課程大綱【課程背景】當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都處于下行期,資本市場(chǎng)低迷,大量的上市公司陷入困境,市值處于歷史的低位,有實(shí)力的企業(yè)可以借機(jī)購入便宜的資產(chǎn),低成本進(jìn)行擴(kuò)張;有一定行業(yè)地位及專屬技術(shù)的企業(yè),需要傍大款引入戰(zhàn)略投資者,在此背景下,進(jìn)行一些并購重組,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外延式發(fā)展,加快企業(yè)發(fā)展的步伐,盡快占有市場(chǎng),為企業(yè)的發(fā)展贏得先

 講師:孫文紡詳情


面對(duì)如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)如何熬過這個(gè)冬天?---《全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑,市場(chǎng)疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展,面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?是蒙眼狂奔,還是想清楚怎么干?安全的渡過這個(gè)冬天本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家,手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo),分解落實(shí)責(zé)任,設(shè)計(jì)高管激勵(lì)機(jī)制及模

 講師:孫文紡詳情


面對(duì)如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)如何熬過這個(gè)冬天?---《全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑,市場(chǎng)疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展,面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?是蒙眼狂奔,還是想清楚怎么干?安全的渡過這個(gè)冬天本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家,手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo),分解落實(shí)責(zé)任,設(shè)計(jì)高管激勵(lì)機(jī)制及模

 講師:孫文紡詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有