高效團隊之執(zhí)行力

【課程背景】

“執(zhí)行”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到企業(yè)生存的質(zhì)量，同時執(zhí)行力也是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

當今企業(yè)的競爭，是戰(zhàn)略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執(zhí)行力的競爭，執(zhí)行力強是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。

【課程收益】

u  解決企業(yè)管理者的思想無法落地的問題。

u  解決執(zhí)行過程中執(zhí)行人員總是出問題的情況

u  解決執(zhí)行過程中人員工作不到位的問題

u  解決執(zhí)行之后的結(jié)果有則也好，沒有也罷的問題

u  解決不知道原因，就是無法完成任務(wù)的問題

u  解決人才濟濟，但是干不出事情的問題

【課程學時】

1-2天

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教學 

【課程對象】

總裁/總經(jīng)理、營銷副總、營銷/市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理等

【課程大綱】

  第一部分：執(zhí)行力不佳的類型分析及表現(xiàn)

   個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團隊執(zhí)行力則涉及到多個個體之間的協(xié)調(diào)和配合，是一個企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。任何一點的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力受阻或下降。所以提升執(zhí)行力問題不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，分清楚執(zhí)行力問題點是提高執(zhí)行力的第一步。

u  執(zhí)行力的分類

2  規(guī)范復(fù)制類執(zhí)行力

2  創(chuàng)新性執(zhí)行力

2  綜合類

u  執(zhí)行力差的表現(xiàn)

2  態(tài)度類 能力類

2  溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領(lǐng)導(dǎo)類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無頭緒 無重點 不重視

u  執(zhí)行力現(xiàn)象

2  企業(yè)的實質(zhì)

2  企業(yè)失敗的原因

2  管理工具的實質(zhì)

2  名企看執(zhí)行力（馬云、微軟）

  第二部分：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

分清楚影響執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執(zhí)行力這個課題分解成一個個容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執(zhí)行力的整體問題。執(zhí)行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團隊執(zhí)行力的提升，公司的整體管理水平會隨之整體提升。

u  個體區(qū)別

2  好馬不揚鞭

2  監(jiān)督機制的靈活運用

2  目標管理制的應(yīng)用

2  過程管理制的應(yīng)用

u  明確任務(wù)和目標

2  數(shù)字化、時間化、成果化、責任人到位

2  任務(wù)是搶的，不是壓的

2  自我論證

2  沒有目標修正就沒有執(zhí)行

u  任務(wù)分解

2  重視過程：分解的過程是培訓(xùn)和推演的過程

2  過程把控

u  關(guān)鍵點

2  釘子法則

u  難點解決

2  高效溝通--會議的利用

2  會議核心人物的重要性

2  會議人員的匹配性

2  方向把握

2  解決核心阻力問題

u  復(fù)制執(zhí)行

2  范本建立

2  復(fù)制跟蹤

u  監(jiān)督跟蹤

2  助理的作用

u  責任追溯

2  無責任，無恐懼

2  流程化、簽字化、郵件化

2  學習經(jīng)驗是追溯的核心意義

u  獎罰分明

2  永遠弱化物質(zhì)

2  把獎罰做成文化制度推廣和培訓(xùn)

u  風險預(yù)防

2  正確理解信任

2  永遠用后背解決方案

2  領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的不同角度

2  破釜沉舟

u  朝令夕改

2  角度不同，責任不同

2  如何規(guī)避朝令夕改

u  團隊合作

2  以銷售為龍頭

2  滅掉官僚、限時回復(fù)

2  研發(fā)生產(chǎn)部門的配合

2  后勤部門的定位

2  文職部門的定位

2  市場部門的定位

2  法律部門的定位

u  企業(yè)文化

2  如何讓企業(yè)文化創(chuàng)造最大價值

2  領(lǐng)導(dǎo)者駕馭企業(yè)文化而不是被文化駕馭

2  規(guī)矩是文化的最大體現(xiàn)

2  不要誤解“以人為本”

2  根基群體特點，特色的文化、階段的文化、個性的文化

u  針對個體執(zhí)行力的核心要素

2  選人的關(guān)鍵要素

2  高效溝通

2  讓結(jié)果融于過程

2  獎勵和處罰的技巧

  第三部分：強化執(zhí)行力思想指導(dǎo)體系

  高效執(zhí)行力是優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心表現(xiàn)形式，文化和習慣的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的制高點。執(zhí)行力是企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)文化是執(zhí)行力展現(xiàn)的平臺， 企業(yè)管理者如何把執(zhí)行力化解成融入團隊的血液和空氣，達到無形的至高境界，首先需要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力思想指導(dǎo)體系，以作為執(zhí)行力強化的源泉，源源不斷的提供基礎(chǔ)保障。

u  不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責任

2  明確執(zhí)行不到位第一責任是領(lǐng)導(dǎo)

2  選人、思路、關(guān)鍵點、監(jiān)控、風險……

u  執(zhí)行力之責任分工

2  高層對執(zhí)行力應(yīng)有的認識及責任分工

2  中層對執(zhí)行力應(yīng)有的認識及責任分工

2  對基層的要求

u  當事人在執(zhí)行過程中的要求

2  如何做到無以累加的好

2  把自己逼瘋

2  震撼心靈的每一步

2  無力度，無深度

u  執(zhí)行力之方法論

u  打破權(quán)威，懷疑一切

u  精益求精，逐個解決

u  整體檢查，圓滿解決

u  過猶不及

2  永不破壞規(guī)矩。

2  領(lǐng)導(dǎo)者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）

u  高層氣度修煉

2  高手云集處，矛盾自然多

2  如何處理一山二虎

2  領(lǐng)袖風采：選擇性聽取、選擇性忘記、學會“視而不見聽而不聞”

2  君子德風，小人德草。讓小人夾著尾巴生存

u  工作備忘錄

2  必須做的

2  要做的   

n  執(zhí)行力的過程

2  以拳頭開始，以文化結(jié)束

2  好的習慣，就是文化

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準。

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