《高成效的目標與計劃的管理系統(tǒng)》

《高成效的目標與計劃的管理系統(tǒng)》
主講人：董洪斌
【課程背景】
您是否為這樣的事情而煩惱？
你的團隊非常辛苦，結(jié)果卻不理想
你是否常常覺得自己非常努力卻沒有價值
你在工作中會發(fā)現(xiàn)，不知道自己的工作方向是否正確
你發(fā)現(xiàn)前途非常迷茫，沒有工作激情
你是否有常被別人否定，工作不得不重新做一次
你是否發(fā)現(xiàn)自己沒有工作的基本出發(fā)點
是否覺得下屬的進度無法把控
有些員工工作效率非常低
常常做了計劃，目標卻無法有效達成
許多資源沒有用上或者資源使用太多
外在的沖擊大，無法預測，影響結(jié)果達成
組織各自為政，無法協(xié)同
如果員工覺得工作目標和計劃無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。企業(yè)競爭力的提升，離不開目標和計劃管理方法；企業(yè)中層，不懂目標和計劃管理就談不上具有管理能力。目標和計劃管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。 你希望自己的團隊每個管理者都能理解和掌握目標和計劃管理的理念、方法和工具？讓組織的效率更高，員工的方向更明確、主動性更強嗎？你希望團隊之間的協(xié)作更協(xié)調(diào)，企業(yè)資源更節(jié)約一些嗎？ 你對團隊的駕馭更加輕松、有效嗎？學習《高成效的目標與計劃的管理系統(tǒng)》，這樣的結(jié)果你一定可以期待。
【課程收益】1、建立管理者對目標重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；2、幫助管理者掌握目標管理系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵所在；3、指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置
行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能；5、幫助管理者掌握目標管理的關(guān)鍵方法和工具，以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的。
【課程對象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
為什么要有目標
目標是什么
為什么要有目標？
1）目標就是所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲
2）目標使我們感覺到生存的意義和價值
3）目標指引了我們前進的方向
4）目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力
5）以結(jié)果為導向，時刻關(guān)注目標，少走彎路
6）目標是管理的基本出發(fā)點
3、目標管理的定義和由來
1）什么是目標管理
2）目標管理的由來
4、目標管理有什么好處
如何設(shè)定目標
找到目標-內(nèi)外部分析1）五個維度確定目標來源2）SWOT表述與區(qū)分3）SO/WO/ST/WT組合目標2.分解目標-縱橫協(xié)奏曲1）要素分解，系統(tǒng)全面2）措施分解，橫向關(guān)聯(lián)3）立體分解，上下貫通3.制定目標-SMART原則1）四個量化指標：時量、數(shù)量、質(zhì)量和匹量2）SMART原則3）SMART表述標準用語4.溝通目標-共識驅(qū)動力1）目標溝通的步驟2）達成目標共識的好處3）達成目標共識的六個技巧
（案例：部屬不接受目標）
什么是計劃
什么是計劃
為什么要做計劃
1）有利于進行控制
2）提高工作效率
3）預測未來指明方向
4）減少變化的沖擊
5）整合資源減少浪費
6）提高成功的可能性
如何制定有效的計劃
制定計劃-明晰路線圖1）制定工作計劃的原則2）WBS工作分解結(jié)構(gòu)3）WBS實施技巧4）ARCI 責任矩陣5）Gantt Chart 甘特圖
從評估和分析開始
找到影響結(jié)果的所有因素
分析重要因素的近期數(shù)據(jù)
不要做沒有核心策略的計劃
確定影響最嚴重的要素
制定針對性的達標策略
讓行動計劃變得可以執(zhí)行
先個人，后團隊
可用資源也要明確
行動計劃每一條必須落實到行程表中
相互承諾跟進輔導時間并記錄在案
（現(xiàn)場演練：制定一個行動計劃和行程表）5.授權(quán)委派-產(chǎn)生責任感1）選定需要委派的工作2）選定能夠勝任的人3）工作授權(quán)4）檢查下屬的工作進展5）情況驗收與獎懲6.任務分配-激發(fā)高士氣1）明確告知任務
（演練：明確達成共識的行動計劃）2）及時獲得下屬的反饋3）人員均應參與任務分配4）語言生動，激動、興奮5）確保表達簡明扼要又詳略得當如何對計劃實施與管控1.行為導航-樹立里程碑1）周期性節(jié)點與流程性節(jié)點2）關(guān)鍵行為導航圖3）樹立里程碑2.糾正偏差-回歸軌跡線1）衡量工作進度及其結(jié)果2）發(fā)現(xiàn)偏差，找出和分析原因3）對下屬的工作進行輔導
（T型圖記錄回顧）3.例會報告-集思廣益多1）事后回顧的五個步驟2）會議目的與會議通知規(guī)范3）高效會議流程五步如何對計劃執(zhí)行結(jié)果的評估與調(diào)整
績效評估面談時的注意事項1）績效面談的問題2）面談的地點、時間3）面談的座位
（演練：一次成功的績效面談）2.結(jié)果評估-成敗論英雄1）傾聽自評，了解員工動態(tài)2）依據(jù)標準，關(guān)于公正評價3）呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題所在3.行為評估-量變到質(zhì)變
1）說明員工行為的客觀事實2）征求員工的改善意見3）和下屬一起共議改善方法
4.發(fā)展評估-回首望未來1）討論下期工作規(guī)劃2）員工個人發(fā)展計劃3）讓員工進行自我承諾

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