千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟做出過巨大貢獻的中國制造，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。習總書記指出：要從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質(zhì)之變?！毖胍曅侣劼?lián)播在如此重要的時段，用如此大的篇幅重點報道美的，不僅僅是美的的榮幸更是對整個家電行業(yè)的一種褒獎。而作為中國制造業(yè)中的重要一環(huán)，家電行業(yè)也理應(yīng)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮更大的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用。為了全面解讀美的集團的變革管理與創(chuàng)新管理，本課程結(jié)

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實戰(zhàn)型采購與供應(yīng)商管理課程背景：目前市面上很多關(guān)于采購與供應(yīng)鏈方面的書籍或者課程，但是很多人讀了聽了后感覺書上講的大道理、大框架、大數(shù)據(jù)等知識點離實際工廠的管理很遠?？梢哉f是好看不中用。本著解決企業(yè)實際及現(xiàn)實的問題出發(fā)，本課程梳理了目前中國制造企業(yè)普遍存在的15項主要問題點，并予以分析解決1.采購人員經(jīng)常要去供應(yīng)商現(xiàn)場催貨，甚至因供應(yīng)商原因?qū)е萝囬g停線2.供應(yīng)商的來料合格率偏低，車間下線率很高，影響車間的生產(chǎn)與效率3.少數(shù)供應(yīng)商屬于客戶指定，配合度極差，導(dǎo)致內(nèi)部投訴多，采購人員經(jīng)常被罵4.公司布置的年度降價任務(wù)，供應(yīng)商極度不配合，導(dǎo)致降價指標完不成任務(wù)5.供應(yīng)商不配合JIT配送，也不配合VMI

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現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決課程背景：當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。但是如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題呢？發(fā)現(xiàn)問題后如何分析呢？如何解決呢？本課程重點探討如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點，如何分析與解決問題。詳細介紹6種問題解決的治本方法，幫助企業(yè)現(xiàn)場管理人員快速發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，達到降低制造成本增加效益的目的。課程收益：▲掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理的特征和標準▲掌握發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的

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精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程背景：企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內(nèi)部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競爭力。課程收益： ? 認識真假效率 ? 掌握提高效率的點線面組合拳技術(shù) ? 掌握生產(chǎn)能力的計算方法 ? 掌握產(chǎn)能負荷比的計算公式 ? 掌

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精益生產(chǎn)與效率提升課程背景：企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內(nèi)部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和成本控制的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競爭力課程收益：1.掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓2.掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運用3.認識真假效率4.掌握提高效率的點線面組合拳技術(shù)5.掌握生產(chǎn)能力的計算方法6.掌握衡量效率的指標體系課程

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品質(zhì)管理綜述與QC七大手法課程背景：品質(zhì)是企業(yè)的生命和尊嚴，品質(zhì)第一，品質(zhì)就是人品……我們常常看見很多企業(yè)在宣傳時喊的口號。但是，具體到怎么抓品質(zhì)？怎么管控品質(zhì)？怎么預(yù)防品質(zhì)？怎么改善品質(zhì)？這些問題往往得不到具體的執(zhí)行與解決。主要是品質(zhì)管理人員沒有掌握先進的品質(zhì)管理工具QC7大手法。本課程重點從品質(zhì)管理理念入手導(dǎo)入，分別介紹QC7大手法在企業(yè)實際工作中的運用。以達到幫助企業(yè)品質(zhì)管理人員提高管控水平，提高公司的品質(zhì)管理能力課程模型：[pic]課程收益： ? 掌握優(yōu)秀品質(zhì)管理的發(fā)展歷程及品質(zhì)意識 ? 掌握QC七大手法的慨念、應(yīng)用范圍、應(yīng)用程序、應(yīng)

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