金牌班組長綜合管理技能提升課程背景：目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級溝通如何與上司溝通如何教導(dǎo)員工如何提高產(chǎn)量如何提高質(zhì)量如何降低損耗如何開展5S工作等等。本課程將從班組長的角色認知入手，重點講述班組長應(yīng)了解的管理能力與技能 提高生產(chǎn)效率及現(xiàn)場改善，如何抓好安全生產(chǎn)，如何提升個人素質(zhì)等開展探討課程收益：▲正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔的職責▲了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點▲

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精益生產(chǎn)概論與推行實務(wù)課程背景：在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，全球制造能力進一步擴張，產(chǎn)能過剩與市場需求的矛盾日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)建立在規(guī)模經(jīng)濟基礎(chǔ)上，靠企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標準化和重復(fù)性獲得低成本和高生產(chǎn)率的優(yōu)勢，而標準的產(chǎn)品設(shè)計卻難以滿足顧客對產(chǎn)品多樣化個個性化的要求。單一產(chǎn)品大批量將被多品種、小批量甚至單件定制的產(chǎn)品所替代。很多制造工廠由于還是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法去應(yīng)對，導(dǎo)致如下現(xiàn)象：1.庫存積壓嚴重，甚至危及到企業(yè)的資金安全2.產(chǎn)品交貨期長，客戶需要的不能按時交付，客戶不需要的，倉庫卻很多3.生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)出低，企業(yè)無競爭力4.員工工作沒有積極性，整體現(xiàn)場環(huán)境差5.大量浪

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供應(yīng)商談判技巧與采購成本降低之道課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。過去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)約60的比例權(quán)重。如果對采購成本控制不嚴，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財務(wù)報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)

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金牌班組長六項全能課程背景：目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級溝通如何與上司溝通如何教導(dǎo)員工如何提高執(zhí)行力如何做好工作改善和現(xiàn)場改善如何建設(shè)團隊如何提高自身綜合素質(zhì)等等。本課程將從一線主管的角色認知入手，重點講述班組長應(yīng)掌握的六把綜合管理能力與技能的金鑰匙。分別從執(zhí)行力、溝通技能、指導(dǎo)技能、改善技能、團隊建設(shè)、自我學(xué)習等六個方面進行分析與探討課程收益：1.掌握提高執(zhí)行力的方法及工具2.掌握溝通技巧，學(xué)會如何與上級，

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采購成本分析與降低之道課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。過去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)約60的比例權(quán)重。如果對采購成本控制不嚴，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財務(wù)報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉。基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)

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采購實務(wù)管理與品質(zhì)意識課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的價格并不由企業(yè)決定，而是由外部市場決定。企業(yè)要想獲得合理利潤，只有嚴格控制各項成本，而釆購材料則占了約六成成本比例。釆購工作的好壞，直接影響企業(yè)的利潤與效益！但是目前大部分企業(yè)的采購人員由生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的，并沒有接受系統(tǒng)的釆購管理實務(wù)操作的培訓(xùn)，尤其是個別年輕采購人員不了解采購的

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