課程背景：我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶(hù)滿(mǎn)意;庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶(hù)卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。課程收益：▲學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本▲掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合▲掌

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企業(yè)基層管理中常常有以下現(xiàn)象：1、掌握優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位和管理目標(biāo)課程大綱：...

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目前大部分制造企業(yè)的管理屬于粗放型，企業(yè)掙錢(qián)了，掩蓋了很多管理問(wèn)題。企業(yè)虧損了，認(rèn)為是市場(chǎng)因素。其實(shí)，認(rèn)真做好企業(yè)的精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是，很多企業(yè)認(rèn)為精細(xì)化管理不適合國(guó)情，或者認(rèn)為精細(xì)化管理就是精益生產(chǎn)管理，這是有很大認(rèn)識(shí)上的偏差的。基于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，本課程對(duì)精細(xì)化管理展開(kāi)討論。1、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處和變化第一部分：什么是精細(xì)化管理...

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課程背景：目前大部分制造企業(yè)的一線主管管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來(lái)的，他們對(duì)產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一線主管僅有一線經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還必須應(yīng)對(duì)來(lái)自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)？如何處理工作中的人際關(guān)系？如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善？如何提升安全生產(chǎn)水平，做到0災(zāi)害，如何做好6S工作等等。本課程將從一線主管的角色認(rèn)知入手，重點(diǎn)講述一線主管應(yīng)了解的各項(xiàng)管理能力與技能課程收益：1.掌握如何指導(dǎo)下屬工作的四階段六步法2.掌握如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作改善的四階段法3.掌握提高生產(chǎn)效率的具體工具（動(dòng)作分析、流程分析等IE手法工具）4.掌握如何處理工

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卓越一線主管七項(xiàng)修煉課程背景：目前大部分制造企業(yè)的一線主管管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來(lái)的，他們對(duì)產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一線主管僅有一線經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還必須應(yīng)對(duì)來(lái)自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級(jí)溝通如何與上司溝通如何教導(dǎo)員工如何提高產(chǎn)量如何提高質(zhì)量如何降低損耗如何開(kāi)展5S工作如何提高執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)？等等。本課程將從一線主管的角色認(rèn)知入手，重點(diǎn)講述一線主管應(yīng)了解的七項(xiàng)管理能力與技能。分別從計(jì)劃.品質(zhì).現(xiàn)場(chǎng)管理.成本管控.安全生產(chǎn).執(zhí)行力.團(tuán)隊(duì)建設(shè)等七個(gè)方面進(jìn)行分析探討。課程收益：1.正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承

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卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來(lái)越高，以前可以通過(guò)漲價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算的。也就是說(shuō)，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了。而通過(guò)內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。現(xiàn)場(chǎng)改善如果做不好，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就失去了制高點(diǎn)。本課程重點(diǎn)探討如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并詳細(xì)介紹6種改善工具，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員快速掌握改善方法，達(dá)到精益改善，提高效率的目的課程收益：▲掌握優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的特征和標(biāo)準(zhǔn)

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