課程背景：企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題之一就是要管理業(yè)績。績效面談是績效管理的最重要的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼氖滓繕耸翘岣呖冃В@一首要目標貫穿于整個績效管理機制的每一個設(shè)計過程中。通過良好的績效面談和輔導，經(jīng)理人和員工必須像伙伴一樣相互配合，共同負責績效的管理與提高。整個機制以員工個人責任心為重要的原則依據(jù)。每位員工為他/她自己的績效負責?？冃Щ锇殛P(guān)系為適應(yīng)員工個人發(fā)展而制定，只有員工的自身素質(zhì)提高了，公司的業(yè)績才會全面提高。本課程將直面當前績效管理面談中存在的現(xiàn)狀，剖析問題，解決問題，利用實戰(zhàn)講授與案例方法講解，使管理者能夠深諳績效面

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課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理的全貌，從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用五個方面講述績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度講述如何確定不層級的績效考核指標以及相應(yīng)的目標值，另外也深入淺出的闡述績效反饋以及績效結(jié)果的應(yīng)用，為企業(yè)建立和優(yōu)化績效管理體

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課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為核心正確設(shè)置各部門的考核指標？如何圍繞各部門的考核指標制定系統(tǒng)完整的績效計劃？經(jīng)營目標與考核指標是什么關(guān)系？考核指標如何與經(jīng)營目標掛鉤？公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性？如何合理設(shè)置考核指標？目標值、權(quán)重、考核周期該如何設(shè)置？任務(wù)型指標如何量化？如何正確評價績效

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課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：績效考核就是人力資源部門附加在業(yè)務(wù)部門頭上的麻煩事兒目標也實現(xiàn)了層層分解，為什么執(zhí)行落地不好每個員工績效考核的結(jié)果都很好，部門目標卻表現(xiàn)很差績效管理怎么才能真正的推動組織的經(jīng)營答案其實很簡單！就是建立和推行圍繞經(jīng)營目標實現(xiàn)的績效管理體系，并對績效管理的本質(zhì)要堅定不移，那就是驅(qū)動和改善。本課程通過對績效管理的價值、邏輯和本質(zhì)的梳理式演繹，幫助學員認知并掌握如何從企業(yè)經(jīng)營管理的視角抓取績效管理

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課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理的全貌，從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用五個方面講述績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度講述如何確定不層級的績效考核指標以及相應(yīng)的目標值，另外也深入淺出的闡述績效反饋以及績效結(jié)果的應(yīng)用，為企業(yè)建立和優(yōu)化績效管理體

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課程背景：當前行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現(xiàn)逆勢飛揚？如何實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？許多企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題，這是每一個企業(yè)都有的共識！在企業(yè)實操過程中，其實無論企業(yè)采用了哪種考核方式，只要符合企業(yè)的實際需求就是合適的。但在績效管理過程中，很多企業(yè)哪怕選擇了合適的考核方式，績效管理依然沒有起到企業(yè)期望的結(jié)果，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的企

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