課程背景：企業(yè)的業(yè)務高管作為經(jīng)營管理的一把手，如何戰(zhàn)略角度去看待業(yè)務發(fā)展與人才管理的問題，關(guān)系到企業(yè)是否能夠持續(xù)高效的推進，眾多的成功型業(yè)務高管告訴我們，在經(jīng)營管理過程中，必須要關(guān)注以下的問題：問題一：戰(zhàn)略對人才的挑戰(zhàn)是什么？問題二：企業(yè)需要什么人才？問題三：企業(yè)如何打造人才供應鏈？問題四：企業(yè)如何有效保留人才、激活組織？問題五：誰來執(zhí)行此項任務？問題六：企業(yè)需要如何配置人才發(fā)展資源？上述六大問題是業(yè)務型高管人才戰(zhàn)略實施過程中需要考慮的關(guān)鍵。本課程幫助管理者從一個邏輯鏈條上去更好地理解人才戰(zhàn)略，提供思維層面的指引和幫助。 課程目標：幫助和引導學員及企業(yè)：從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計到工具落地，打造企業(yè)

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課程背景：對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何讓培訓體系與企業(yè)的業(yè)務密切關(guān)聯(lián)，讓培訓真正的給企業(yè)帶來看得見的“紅利”？本課程從人才戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出密聯(lián)業(yè)務的人才管理與發(fā)展體系構(gòu)建，幫助企業(yè)建立針對性、適用性的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)當下和未來人才戰(zhàn)略儲備的問題。通過培訓幫助企業(yè)構(gòu)建人才戰(zhàn)略思維，打造密聯(lián)業(yè)務的培訓體系，讓培訓體系真正的與企業(yè)人才戰(zhàn)略共舞。 課程目標：幫助和引導學員及企業(yè)：從人才戰(zhàn)略的頂層

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課程背景：對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何讓培訓體系與企業(yè)的業(yè)務密切關(guān)聯(lián)，讓培訓真正的給企業(yè)帶來看得見的“紅利”？本課程從人才戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出密聯(lián)業(yè)務的培訓體系構(gòu)建，幫助企業(yè)建立針對性、適用性的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)當下和未來人才戰(zhàn)略儲備的問題。通過培訓幫助企業(yè)構(gòu)建人才戰(zhàn)略思維，打造密聯(lián)業(yè)務的培訓體系，讓培訓體系真正的與企業(yè)人才戰(zhàn)略共舞。 課程目標：幫助和引導學員及企業(yè)：從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計到工具

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