部分：采購合同的管理一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對供應(yīng)商對進(jìn)行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購合同的談判與簽訂1、采購合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購合同條款1）分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同2）分析一次性設(shè)備采購3）分析服務(wù)采購3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾2）不同情況下的合同生效4、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇1）合同的簽訂時間如何確定？2）如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？3）合同簽訂地點(diǎn)對合同的執(zhí)行到底有什么影響？三、采購合同的管理與執(zhí)行1、采購合同管理的方法與重點(diǎn)2、合同執(zhí)行1

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章：如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1、進(jìn)度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8、MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助9、綜合討論第二章、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理1、排程進(jìn)度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響2、主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧Oslash;MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程Oslash;實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧Oslash;多階式同期化MPS運(yùn)用技巧3.復(fù)核主排程MPS使更為可行Oslash;RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧Osla

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第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五

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部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)險1、計(jì)劃風(fēng)險2、合同風(fēng)險3、驗(yàn)收風(fēng)險4、存量風(fēng)險5、責(zé)任風(fēng)險第二部分、采購風(fēng)險管理程序及控制手段一、采購風(fēng)險管理可分為四個階段1、風(fēng)險識別——檢查表2、風(fēng)險分析——定性分析或定量分析3、風(fēng)險應(yīng)對——開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃并組織必要的資源著

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篇、戰(zhàn)略認(rèn)識篇第01部分、認(rèn)識篇——如何做一個專業(yè)化的采購 1、開篇案例分析：WALMART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（1）看

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第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化(1小時)1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（

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