采購合同管理與采購風(fēng)險防控
采購合同管理與采購風(fēng)險防控詳細(xì)內(nèi)容
采購合同管理與采購風(fēng)險防控
**部分：采購合同的管理
一、采購合同的準(zhǔn)備
1、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？
2、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？
3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
二、采購合同的談判與簽訂
1、采購合同通常必須具備哪些條款？
2、解析各類型的采購合同條款
1）分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
2）分析一次性設(shè)備采購
3）分析服務(wù)采購
3、從合同成立到合同生效
1）合同成立：要約與承諾
2）不同情況下的合同生效
4、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1）合同的簽訂時間如何確定？
2）如何確定合同簽訂的地點？
3）合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
三、采購合同的管理與執(zhí)行
1、采購合同管理的方法與重點
2、合同執(zhí)行
1）合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
2）執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險？
3）付款前的再次審查
四、采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救
1、采購合同面臨變更時怎么辦？
2、發(fā)生爭議后的補救措施
3、訴訟/仲裁流程簡介
第二部分：采購風(fēng)險識別、規(guī)避與控制
一、采購風(fēng)險的識別技術(shù)
1、采購對供應(yīng)商選擇的風(fēng)險
（1）供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險
質(zhì)量風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
交期風(fēng)險
產(chǎn)能風(fēng)險
信息風(fēng)險
（2）供應(yīng)商選擇中的控制點
標(biāo)準(zhǔn)
流程
團隊
2、采購合同風(fēng)險
《合同法》的基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險
采購方自身的違約
項目、工程合同及外包合同風(fēng)險規(guī)避
合同欺詐手段
合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
識破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預(yù)防措施
供應(yīng)商不誠實甚至違法行為
采購合同的法律實踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險
來料質(zhì)量問題的處理方式
利用檢驗的防范風(fēng)險
避免質(zhì)量風(fēng)險的進一步措施
供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險
4、采購價格風(fēng)險
價格風(fēng)險的根源
市場分析對應(yīng)價格風(fēng)險的方法
合同價格鎖定的利弊分析
套期保值和投機操作
對應(yīng)價格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
供應(yīng)鏈資金鏈分析
供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查
供應(yīng)商4大財務(wù)指標(biāo)的控制
財務(wù)警戒線
匯率風(fēng)險及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)風(fēng)險的種類
采購在招標(biāo)中的角色定位
供應(yīng)商圍標(biāo)的識別
流程控制以防范風(fēng)險
7、內(nèi)部控制風(fēng)險
采購職業(yè)行為風(fēng)險防范的總體原則
采購道德3戒律
職業(yè)行為實際操作
采購員的責(zé)任
8、采購交期風(fēng)險
交期不穩(wěn)的5大根源
交期的預(yù)測
計劃變化的交流以降低風(fēng)險
交給供應(yīng)商預(yù)測報告的變化風(fēng)險防范
交期應(yīng)對的7個手段
現(xiàn)場跟催實踐
交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
供應(yīng)商交期的實時考核方法
政治，經(jīng)濟，社會，輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險
庫存降低的手段及風(fēng)險分析
安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯誤
供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
信息的不對稱性
牛鞭放大效應(yīng)
柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險
壟斷的市場成因
采購對壟斷的態(tài)度
卡特爾的識別和處理
技術(shù)過時的風(fēng)險
技術(shù)超前的風(fēng)險
供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
二、采購風(fēng)險的控制技術(shù)
1、風(fēng)險管理
風(fēng)險的要素
風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估地常用辦法
定量分析過程
計劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險分級的模式
風(fēng)險管理的策略
減輕風(fēng)險
預(yù)防風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險
回避
自留
后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理（主管）的個人責(zé)任
3、采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的流程
應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的運行
各大應(yīng)急措施的實踐
4、采購風(fēng)險的例外管理
例外管理的實例
例外管理在采購活動中的應(yīng)用
偏離計劃和預(yù)期效果的風(fēng)險
例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
講師：李文發(fā)詳情
一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在
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《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
講師：李文發(fā)詳情
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
講師：李文發(fā)詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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