生產(chǎn)交期管理與排程技巧
生產(chǎn)交期管理與排程技巧詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)交期管理與排程技巧
**章:如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾
1、進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營的影響
2、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析
3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治
4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧
8、MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助
9、綜合討論
第二章、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理
1、排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
2、主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧
Ø MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程
Ø 實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧
Ø 多階式同期化MPS運(yùn)用技巧
3.復(fù)核主排程MPS使更為可行
Ø RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧
Ø 需料入手可能度的復(fù)核技巧
Ø 日排程「推存法」的理念
4、細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧
Ø 細(xì)排程DPS的涵蓋范圍與管理流程
Ø 甘特圖方式的細(xì)排程運(yùn)用技巧
Ø 工番法的理念與運(yùn)用技巧
Ø 運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷管理CRP使細(xì)排程更具可行度
Ø 有限產(chǎn)能排程法的運(yùn)用
5、.現(xiàn)場進(jìn)度管理的架構(gòu)與技巧
Ø SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵
Ø 制令工單的運(yùn)用要點(diǎn)
Ø 進(jìn)度管制的要領(lǐng)
Ø POP進(jìn)度提示的應(yīng)用方式
Ø 進(jìn)度異狀分析與解決方向
6、綜合討論
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一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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