生產(chǎn)交期管理與排程技巧

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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生產(chǎn)交期管理與排程技巧詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)交期管理與排程技巧

**章:如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾

1、進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營的影響

2、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析

3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治

4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧

8、MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助

9、綜合討論

第二章、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理

1、排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營的影響

2、主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧

Ø MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程

Ø 實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧

Ø 多階式同期化MPS運(yùn)用技巧

3.復(fù)核主排程MPS使更為可行

Ø RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧

Ø 需料入手可能度的復(fù)核技巧

Ø 日排程「推存法」的理念

4、細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧

Ø 細(xì)排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

Ø 甘特圖方式的細(xì)排程運(yùn)用技巧

Ø 工番法的理念與運(yùn)用技巧

Ø 運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷管理CRP使細(xì)排程更具可行度

Ø 有限產(chǎn)能排程法的運(yùn)用

5、.現(xiàn)場進(jìn)度管理的架構(gòu)與技巧

Ø SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵

Ø 制令工單的運(yùn)用要點(diǎn)

Ø 進(jìn)度管制的要領(lǐng)

Ø POP進(jìn)度提示的應(yīng)用方式

Ø 進(jìn)度異狀分析與解決方向

6、綜合討論

 

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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉儲(chǔ)管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,倉庫現(xiàn)場管理問題多,有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò),叉車在作業(yè)場所行動(dòng)不便,堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,造成找貨時(shí)長,出錯(cuò)貨,成長浪費(fèi)大等問題。也存在

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在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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