章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過程公開、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（5）縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（6）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變5、互聯(lián)網(wǎng)模式下采購(gòu)模式（1）賣方模式（2）買方模式（3）市場(chǎng)模式（4）采購(gòu)模式的選擇二、電子采購(gòu)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)和工具使用1

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部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一、采購(gòu)前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)：1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排2、如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？4、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)1、供應(yīng)商的選擇2、采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過程3、簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等三、如何對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避質(zhì)量退貨的風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”；2、質(zhì)量方法的“三步曲”3、質(zhì)量成本及其控制方法4、采購(gòu)中質(zhì)量改善（1）明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（2）供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)（3）供應(yīng)商資格認(rèn)

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部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)4、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標(biāo)投標(biāo)的分類6、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目7、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹8、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)書等）1、了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函2、了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件3、對(duì)投標(biāo)人須知的閱讀和理解4、對(duì)招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點(diǎn)5、對(duì)評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解6、對(duì)招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解7、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：對(duì)招標(biāo)文件的了解重點(diǎn)和理解的要求8

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第01部分：新形勢(shì)下為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理（供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砝碼）一、新形勢(shì)下的戰(zhàn)略模式1、新競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生2、中國(guó)制造業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝4、戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移5、案例分析：某日資企業(yè)與美資企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作模式比較分析二、多了解一些供應(yīng)鏈管理1、什么是供應(yīng)鏈管理？2、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效有哪些（1）物流成本的控制（2）交易費(fèi)用的控制（3）提高經(jīng)營(yíng)效率3、案例分析：兩家世界500企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效分析三、供應(yīng)商管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砝碼——加強(qiáng)管理的核心原因1、縱向一體化經(jīng)營(yíng)思想的形成2、未來的制勝策略3、超越競(jìng)爭(zhēng)的虛擬經(jīng)營(yíng)4、供應(yīng)商管理成為戰(zhàn)略砝瑪5、案例分析——某知名公司的虛擬企

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部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)2、合同風(fēng)險(xiǎn)3、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)4、存量風(fēng)險(xiǎn)5、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)第二部分、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序及控制手段一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個(gè)階段1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——檢查表2、風(fēng)險(xiǎn)分析——定性分析或定量分析3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——開發(fā)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并組織必要的資

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第01部分：采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化與控制(采購(gòu)組織建立與流程優(yōu)化)一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和工具2、提問：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購(gòu)的五大要求，如何實(shí)現(xiàn)？4、學(xué)員互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身6、案例分析——某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類型介紹2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、思考：如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、互動(dòng)：作為采購(gòu)經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和四個(gè)

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