第01部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進行區(qū)分九、常見采購預測方法的介紹十、采購提前期如何界定和計算十一、采購庫存管理的重要概念及其運算十二、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術第02節(jié)、采購的

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第01部分：采購認知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、互動：作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心價值5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和要求6、采購部門工作流程解讀7、練習：采購流程的設計和優(yōu)化應注意什么問題？有哪些關鍵點需要掌握？8、案例分

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第01部分：成本價格分析篇——了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行采購成本和價格分析一、認清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務能力1、學會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、三個財務工具表運用三、對采購成本的全面認識1、企業(yè)維持成本——資金、搬運、倉儲、折舊成本及其他費用2、企業(yè)訂購成本——請購成本、采購成本、驗收成本、進庫和其他成本3、企業(yè)斷料成本4、采購不當?shù)拈g接成本5、供應商的生產(chǎn)成本（1）原材料（2）人工費（3）

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部分、供應鏈管理基本模式及其核心理念一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存（1）完善的管理體制（2）快速的市場反應機制（3）供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)案例分析：Walmart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績二、供應鏈知識基本介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖3、供應鏈的類型、特征與形式案例分析：某集團公司的供應鏈結(jié)構(gòu)模式三、供應鏈管理的內(nèi)容和競爭要素1、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容2、供應鏈管理的發(fā)展階段3、供應鏈管理的模式與實施原則分組討論：如果實現(xiàn)供應鏈管理的六大原則，

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部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)——內(nèi)外因的變化要做成本控制（為什么要做成本控制）1、技術變革日新月異2、需求變化無常3、復雜的供應鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場7、如何應對？8、省人化、無人化、系列化9、機器工廠與無人公司10、電子商務發(fā)展11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性12、企業(yè)生存的目的13、案例分析14、獲得利潤的方法第二部分、企業(yè)供應鏈精細化成本分析與控制——如何做成本分析與控制1、精細化成本管理與基礎知識認知◆何謂成本◆成本的分類（從與生產(chǎn)活動有關因素上分）◆固定成本與變動成本（從是否與產(chǎn)量而變化上分）◆先進成本管理原理介紹和分析2、企業(yè)為什么要降低

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第01部分：采購認知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、互動：作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心價值5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和要求6、采購部門工作流程解讀7、練習：采購流程的設計和優(yōu)化應注意什么問題？有哪些關鍵點需要掌握？8、案例分

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