供應鏈集成管理實務

**部分、供應鏈管理基本模式及其核心理念
一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理

1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存

（1）完善的管理體制

（2）快速的市場反應機制

（3）供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

案例分析：Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績

二、供應鏈知識基本介紹
1、供應鏈的定義及發(fā)展

2、供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

3、供應鏈的類型、特征與形式

案例分析：某集團公司的供應鏈結(jié)構(gòu)模式

三、供應鏈管理的內(nèi)容和競爭要素
1、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、供應鏈管理的發(fā)展階段

3、供應鏈管理的模式與實施原則 

分組討論：如果實現(xiàn)供應鏈管理的六大原則，你的思路是什么？

案例分析：中國超市缺貨年損失逾800億元

4、供應鏈運作方式 

（1）推動式供應鏈

（2）拉動式供應鏈

（3）推式和拉式方式共存 

分組討論：如果應對牛鞭效應的問題？

5、供應鏈管理的核心競爭要素 

（1）IT平臺

（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)

（3）供應商開發(fā)管理系統(tǒng)

（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

分組討論：如何實現(xiàn)供應鏈管理的六個核心要素，列舉你的策略重點

四、供應鏈管理要解決的問題

1、供應鏈管理難點在哪里

2、供應鏈管理要解決的關(guān)鍵問題

3、供應鏈管理的精髓-

（1）對價值鏈進行分解

（2）外包和內(nèi)制的策略和管理

4、供應鏈管理的整合

（1）內(nèi)部整合

（2）外部整合

分組討論：企業(yè)在供應鏈轉(zhuǎn)型過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略

案例分析：以供應鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第二部分、供應鏈環(huán)境下需求的預測與計劃的管理

一、需求的預測和分析

1、明確數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求

2、需求特性——不同特性對我們的啟示

3、需求預測的四種方法

4、預測分析——定性和定量

案例分析和現(xiàn)場作業(yè)

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點

（1）供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題

（2）供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

（3）供應鏈的特征

（4）傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和SCM環(huán)境的比較

3、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產(chǎn)計劃的新特點

5、供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

（1）SCM中的制造商、供應商、分銷商信息交換

（2）供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制4個新特點 

（4）ODM、OEM策略選擇

四、SCM下銷售、PMC、生產(chǎn)、采購等跨部門協(xié)作

分組討論：如何做好市場預測工作來適應柔性生產(chǎn)計劃的需要

案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應鏈管理服務商的轉(zhuǎn)變

第三部分、供應鏈環(huán)境下對外包及供應商的管理策略

一、加強供應商的輔導與改善

1、目標——降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量

2、策略——改進加工工藝，完善質(zhì)量控制

3、輔導——存在問題及潛在問題改善輔導

二、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商

1、把供應商當作分廠看待

2、選擇合適的供應商

3、平等對待供應商

4、維護供應商的利益

三、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應商合作關(guān)系的特點

2、如何同伙伴供應商長期合作

四、應對強勢、弱勢供應商的策略

1、如何應對強勢供應商

2、如何整合弱勢供應商資源

五、如何整合供應商降低供應鏈成本

1、供應商數(shù)量整合

2、減少供應鏈中不增殖的活動

3、整合供應商的十大策略

六、建立供應商激勵機制

實戰(zhàn)案例1：美國.日本和韓國的供應商控制模式

實戰(zhàn)案例2：某合資企業(yè)對供應商的激勵機制的嘗試

第四部分、供應鏈下倉庫管理與庫存控制及運輸配送策略

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應商管理庫存

2、與供應商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設(shè)定

1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應對預測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

六、運輸配送技術(shù)和策略管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

案例分析：全球化供應鏈的實施——沃爾瑪公司的實踐——快速高效的物流中心降低成本

第五部分、供應鏈下物流信息化的技術(shù)和運用

一、信息識別技術(shù)

1、BC條碼技術(shù)及應用

2、RFID無線射頻識別技術(shù)及應用

二、信息交換技術(shù)

1、EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應用

三、信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用

四、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)ＬＭＩＳ

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺——案例分析

分組討論：供應鏈大數(shù)據(jù)化管理IT平臺的設(shè)計和管理中要關(guān)注的幾個信息技術(shù)和工具是什么

第六部分、供應鏈管理五大技術(shù)工具及其應用

一、供應商管理庫存（VMI）

1、VMI的概念 

2、VMI的基本思想

3、實施VMI的好處

4、VMI的實施方法

5、供應商管理存貨的方式應用

二、聯(lián)合管理庫存（JMI）

1、JMI含義

2、JMI的基本思想

3、JMI的優(yōu)點

4、JMI的實施策略

5、各種庫存管理模式比較和應用

案例分析：某集團公司倉庫管理中的VMI和JMI的運用

三、快速反應（QR）

1、QR (Quick Response)的概念

2、QR成功的條件

3、QR的實施步驟

四、有效客戶反應（ECR）

1、ECR貫穿供應鏈各方的4個核心過程 

2、ECR系統(tǒng)的構(gòu)建

3、ECR與QR的比較 

五、協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨（CPFR）  

1、CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀

2、CPFR供應鏈的實施

3、CPFR實施過程中應當關(guān)注的因素

分組討論：如何理解快速反應（QR）和有效客戶反應（ECR）這兩個工具的不同，并說明在哪些領(lǐng)域進行運用

第七部分、供應鏈管理過程中企業(yè)核心競爭力之戰(zhàn)略文化建設(shè)

一、企業(yè)核心競爭力文化思想的建設(shè)

1、現(xiàn)狀分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異 

（2）小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同 。

2、解決辦法：

（1）需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰(zhàn) 

（2）推進統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門 

二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變——實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式。

（1）各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展

（2）從原料到終端消費品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展

（3）對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

（4）預防孤島效應

三、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。

（1）設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標。

（2）限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理。

（3）核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務管理權(quán)、人事管理權(quán)。

四、財務的轉(zhuǎn)變——兼并收購。

五、人力資源的轉(zhuǎn)變

（一）組織機構(gòu)和人員配置的變化

（二）崗位要求和職責的變化

（三）人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成

六、案例分析——海爾公司的供應鏈管理的四個方面。

第八部分、供應鏈環(huán)境下的績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應鏈流程KPI體系設(shè)計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6.  供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進的方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第九部分、互動交流你問我答問題

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