課程內(nèi)容提綱：部分、本公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹1、公司主要組織機(jī)構(gòu)介紹2、公司與供應(yīng)商聯(lián)系的主要部門和負(fù)責(zé)人介紹3、責(zé)任要求介紹第二部分、當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問(wèn)題介紹1、D交付：（T時(shí)間、P地點(diǎn)、Q數(shù)量）2、C成本：虛高、瞞報(bào)、不主動(dòng)、不及時(shí)3、Q質(zhì)量：次品、偽劣品4、S服務(wù)：配合度5、各供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)通報(bào)——考核標(biāo)準(zhǔn)6、各供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)通報(bào)——評(píng)分分析7、各供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)通報(bào)——準(zhǔn)交率8、供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)案例分析9、供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀10、供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)案例分析———落后第三部分、本公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略與方法一、流程控制管理1、供應(yīng)商認(rèn)證管理流程；2、采購(gòu)選擇流程；3、采購(gòu)

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【課程大綱】部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈的類型、特征與形式(1)以生產(chǎn)商為主導(dǎo)類型和模式(2)以中間商為主導(dǎo)的類型和模式(3)以分銷商為主導(dǎo)的類型和模式(4)以第四方物流3、各行業(yè)適合的供應(yīng)商模式分析說(shuō)明4、供應(yīng)鏈類型的選擇5.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.供應(yīng)商評(píng)估體系介紹9.自制和外包的戰(zhàn)略選擇10.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位11、 供應(yīng)鏈一體化的基本模式12.供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象13.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（二）應(yīng)用案例分析：1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分

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【課程大綱】部分、我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)1、什么是現(xiàn)代物流管理2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)介紹5、認(rèn)識(shí)國(guó)際物流二、我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r1、交通運(yùn)輸業(yè)2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)3、第三方物流業(yè)4、第四方物流業(yè)的興起三、我國(guó)物流業(yè)面臨的形勢(shì)1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)2、國(guó)際形勢(shì)的機(jī)遇3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化第二部分、近幾年我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展情況一、近幾年我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展背景二、物流市場(chǎng)的培養(yǎng)1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包2、外資企業(yè)的物流外包3、制造業(yè)

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【課程大綱】部分：新形勢(shì)下傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一、傳統(tǒng)制造業(yè)為什么要進(jìn)行組織的管理變革1、當(dāng)代制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的制造業(yè)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、制造業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、傳統(tǒng)制造業(yè)建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)（1）產(chǎn)業(yè)建設(shè)人員思想的轉(zhuǎn)變（2）產(chǎn)業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大（3）原材料上漲（4）用工成本的增加（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、企業(yè)職能：獲得利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；2、機(jī)器換人管理模式對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)3、機(jī)器換人管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升

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【課程大綱】章、電子采購(gòu)技術(shù)及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購(gòu)方式介紹2、新形勢(shì)下大力推廣電子商務(wù)采購(gòu)模式二、電子采購(gòu)及其實(shí)行的條件1、什么是電子采購(gòu)2、電子采購(gòu)的特點(diǎn)3、電子采購(gòu)的方式（1）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程度（2）采購(gòu)主體（3）網(wǎng)上采購(gòu)的方式4、電子采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的要求（3）電子商務(wù)網(wǎng)站和網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)要求5、案例：某公司網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)基本結(jié)構(gòu)三、電子采購(gòu)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)和工具使用1、采購(gòu)申請(qǐng)模塊（1）口令設(shè)計(jì)（2）電子采購(gòu)申請(qǐng)單的設(shè)計(jì)——某公司采購(gòu)申請(qǐng)基本流程2、采購(gòu)申請(qǐng)審批模塊——舉例3、電子采購(gòu)

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課程大綱：章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、

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