互聯(lián)時(shí)代采購(gòu)降低成本的模式——企業(yè)電子采購(gòu)與聯(lián)盟采購(gòu)模式研討會(huì)
互聯(lián)時(shí)代采購(gòu)降低成本的模式——企業(yè)電子采購(gòu)與聯(lián)盟采購(gòu)模式研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)時(shí)代采購(gòu)降低成本的模式——企業(yè)電子采購(gòu)與聯(lián)盟采購(gòu)模式研討會(huì)
【課程大綱】
**章、電子采購(gòu)技術(shù)及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值
一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購(gòu)方式介紹
2、新形勢(shì)下大力推廣電子商務(wù)采購(gòu)模式
二、電子采購(gòu)及其實(shí)行的條件
1、什么是電子采購(gòu)
2、電子采購(gòu)的特點(diǎn)
3、電子采購(gòu)的方式
（1） 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程度
（2） 采購(gòu)主體
（3） 網(wǎng)上采購(gòu)的方式
4、電子采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件
（1） 人員的要求
（2） 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的要求
（3） 電子商務(wù)網(wǎng)站和網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)要求
5、案例：某公司網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)基本結(jié)構(gòu)
三、電子采購(gòu)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)和工具使用
1、采購(gòu)申請(qǐng)模塊
（1） 口令設(shè)計(jì)
（2） 電子采購(gòu)申請(qǐng)單的設(shè)計(jì)——某公司采購(gòu)申請(qǐng)基本流程
2、采購(gòu)申請(qǐng)審批模塊——舉例
3、電子采購(gòu)計(jì)劃模塊
4、電子產(chǎn)品介紹
5、采購(gòu)要求說(shuō)明
6、供應(yīng)商管理模塊
（1） 供應(yīng)商的記錄
（2） 供應(yīng)商選擇
（3） 供應(yīng)鏈的管理——供應(yīng)鏈聯(lián)盟
7、采購(gòu)談判和洽談
（1） 對(duì)話區(qū)
（2） 用戶意見(jiàn)
（3） 電子信息交流
8、電子合同管理——與一般合同有許多不同和注意的問(wèn)題
9、進(jìn)貨模塊
（1） 聯(lián)系人要求
（2） 與聯(lián)系人的洽談
（3） 運(yùn)輸合同
（4） 運(yùn)輸查詢工具
10、電子支付工具
11、招標(biāo)采購(gòu)工具要求
12、友情鏈結(jié)
四、電子采購(gòu)的查詢
1、上網(wǎng)——網(wǎng)站的尋找
2、查供應(yīng)商/產(chǎn)品
3、登陸
4、貿(mào)易洽談
5、簽訂合同
6、實(shí)施采購(gòu)
五、電子招標(biāo)采購(gòu)介紹
1、采購(gòu)公告的發(fā)布平臺(tái)——某公司的網(wǎng)上發(fā)布公告
2、招引供應(yīng)商投標(biāo)——介紹具體細(xì)節(jié)和要求
3、標(biāo)書(shū)文件的管理要求
六、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇
1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)
3、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、成立評(píng)價(jià)小組
5、供應(yīng)商早期參與
6、評(píng)價(jià)供應(yīng)商
7、建立采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系
七、電子采購(gòu)對(duì)組織的價(jià)值和注意的問(wèn)題
1、采購(gòu)流程的簡(jiǎn)化
2、規(guī)范采購(gòu)的行為
3、節(jié)約采購(gòu)成本
4、提高采購(gòu)效率
5、有效性要求
6、機(jī)密性要求
7、完整性要求
8、真實(shí)性要求
9、反抵賴性要求
10、可控性和審查能力等
11、（1）案例：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)異?；钴S
（2）案例：某公司電子采購(gòu)模式介紹，如何降低成本？
第二章、聯(lián)盟采購(gòu)模式的技術(shù)和佳的實(shí)踐
一、傳統(tǒng)的集中采購(gòu)與聯(lián)盟采購(gòu)有什么不同
1、什么是集中采購(gòu)和聯(lián)盟采購(gòu)
2、傳統(tǒng)集中采購(gòu)有什么特點(diǎn)有幾種具體方式
3、聯(lián)合采購(gòu)與集中采購(gòu)的不同和優(yōu)勢(shì)
4、聯(lián)盟采購(gòu)的挑戰(zhàn)
二、聯(lián)盟采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)的前提和給組織帶來(lái)的價(jià)值
1、聯(lián)盟采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的前提
2、聯(lián)盟采購(gòu)系統(tǒng)的目的
3、聯(lián)盟采購(gòu)采購(gòu)組織的價(jià)值
（1）在買方和供應(yīng)商消除浪費(fèi)
（2）改進(jìn)質(zhì)量和交貨
（3）縮短采購(gòu)前置期
（4）減少不必要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
（5）提高供應(yīng)安全性
（6）提高采購(gòu)職能對(duì)組織利潤(rùn)性貢獻(xiàn)
4、聯(lián)盟采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的好處
（1）提高市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
（2）改進(jìn)技術(shù)能力
（3）提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，能夠進(jìn)行長(zhǎng)期的資源計(jì)劃
（4）提高管理能力
5、聯(lián)盟采購(gòu)必須建立來(lái)自雙方組織的跨職能團(tuán)隊(duì)
三、目前中小企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)模式的商業(yè)情景
1、傳統(tǒng)中小企業(yè)采購(gòu)模式的弊端和分析
（1）采購(gòu)組織的問(wèn)題
（2）采購(gòu)政策的問(wèn)題
（3）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的問(wèn)題
2、現(xiàn)代中小企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)的商業(yè)模式
（1）行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)頭組建的中小企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟運(yùn)作模式—案例介紹
（2）多家中小企業(yè)以結(jié)盟方式共同組建的企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟運(yùn)作模式——案例
（3）第三方運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟運(yùn)作模式——案例
（4）三種商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)分析
（5）聯(lián)盟采購(gòu)模式成功的關(guān)鍵
四、佳聯(lián)盟采購(gòu)的模式的建立和實(shí)踐
1、對(duì)組織的調(diào)研和診斷
2、高層的支持，領(lǐng)導(dǎo)參與、資源的支持
3、建立聯(lián)盟采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（1）人員的要求
（2）結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求
4、適合組織的聯(lián)盟形式和標(biāo)準(zhǔn)要求
（1）方式的選擇
（2）目標(biāo)的設(shè)定
（3）標(biāo)準(zhǔn)的建立
5、聯(lián)盟計(jì)劃的準(zhǔn)備和實(shí)施——目標(biāo)、流程、方案、方法、措施、改進(jìn)
6、檢討和管理評(píng)審
（1）團(tuán)隊(duì)的審核
（2）溝通
（3）反饋
（4）管理評(píng)審
7、 聯(lián)盟采購(gòu)績(jī)效管理和改進(jìn)
（1）如何建立績(jī)效管理的機(jī)制
◆建立績(jī)效體制的因素和要求、步驟
◆績(jī)效體制的建立問(wèn)題點(diǎn)分析
◆好的績(jī)效體制的建立流程和特點(diǎn)
（2）聯(lián)盟績(jī)效考核的要求
◆關(guān)鍵績(jī)效考核的對(duì)象、項(xiàng)目和權(quán)重
◆如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，如何考核
◆考核要注意什么問(wèn)題
◆如何讓考核持續(xù)改進(jìn)
◆如何運(yùn)用考核的結(jié)果
◆案例分析
◆學(xué)員管理經(jīng)驗(yàn)分享
8、國(guó)內(nèi)外聯(lián)盟采購(gòu)案例、數(shù)據(jù)分析
（1）天津國(guó)際聯(lián)盟采購(gòu)交易洽談會(huì)
（2）武漢某公司供應(yīng)商和協(xié)力廠商的大會(huì)
（3）青島某公司的聯(lián)盟采購(gòu)模式分享
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
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《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315