招投標(biāo)管理與案例分析
招投標(biāo)管理與案例分析詳細(xì)內(nèi)容
招投標(biāo)管理與案例分析
**部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求
1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購
2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢
4、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
5、招標(biāo)投標(biāo)的分類
6、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目
7、招投標(biāo)法對招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹
8、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀
第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請、招標(biāo)書等）
1、了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函
2、了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件
3、對投標(biāo)人須知的閱讀和理解
4、對招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點(diǎn)
5、對評標(biāo)方法的閱讀理解
6、對招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
7、現(xiàn)場分組討論：對招標(biāo)文件的了解重點(diǎn)和理解的要求
8、案例分析：針對招標(biāo)文件進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、如何積極響應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目，確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書
1、如何了解招標(biāo)信息
2、投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸
3、招投標(biāo)項(xiàng)目小組成員的組成和分工
4、投標(biāo)方對招標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究和分析
5、投標(biāo)項(xiàng)目策劃與行動計劃如何建立
6、進(jìn)行投標(biāo)決策
7、投標(biāo)方競爭策略
8、投標(biāo)前會議與分析應(yīng)對策略
9、如何編制投標(biāo)文件，注意的問題
10、如何正確處理商務(wù)的問題
11、如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題
12、投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理
13、案例分析：某分司投標(biāo)項(xiàng)目書的分析和研究
第四部分、高效開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)的策略及監(jiān)督管理與風(fēng)險防范
一、某公司招標(biāo)基本程序示意圖
二、招標(biāo)前準(zhǔn)備階段
（1）制定總體方案
（2）項(xiàng)目綜合分析
（3）確定招標(biāo)采購方案
（4）編制招標(biāo)文件
（5）組建招標(biāo)小組
三、招標(biāo)階段過程分析和要求
1、招標(biāo)
（1）發(fā)布招標(biāo)公告
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件。
2、投標(biāo)
（1）編制投標(biāo)文件。
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作
（1）核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）準(zhǔn)備開標(biāo)會議室
（3）確定評標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（4）落實(shí)所有開標(biāo)、評標(biāo)需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（6）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
（7）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察(調(diào)查)
4、開標(biāo)儀式
5、評標(biāo)程序和過程
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢標(biāo)
（3）綜合評審
（4）評標(biāo)結(jié)論
6、定標(biāo)
（1）審查招標(biāo)小組的評標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個問題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時間問題
（2）投標(biāo)書的澄清問題
（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對
（4）應(yīng)對資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問題
8、常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
（1）物料采購招標(biāo)評標(biāo)-合理低價法
（2）工程或設(shè)備采購招標(biāo)-綜合評分法
9、高限價與低限價
10、如何溝通投標(biāo)保證金
11、如何溝通履約保證金
12、投標(biāo)項(xiàng)目成功的要素
13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
14、投標(biāo)失敗原因及對策
15、投標(biāo)的生效和撤回
16、投標(biāo)人不得為的行為
17、約標(biāo)競價項(xiàng)目履行和跟進(jìn)
18、招標(biāo)活動禁止行為
19、案例分析：某公司招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
第五部分、招投標(biāo)雙方合同簽署與履行
1、如何進(jìn)行合同簽署——合同的方式、結(jié)構(gòu)和要求，如何規(guī)避風(fēng)險介紹和分析
2、如何應(yīng)對合同的其他條款的要求
3、如何面對索賠的問題
4、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種投標(biāo)風(fēng)險
5、招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
6、爭議解決
7、案例分析：某公司政府項(xiàng)目招標(biāo)合同要素和要求分析。
第六部分、招投標(biāo)過程中的大量案例分析
1、某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
2、某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
3、某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
4、有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
5、招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
6、有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
7、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
8、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
9、招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
10、邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
第七部分、學(xué)員提問，解決問題
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn)，庫存總量控制的實(shí)時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn)，庫存總量控制的實(shí)時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
講師：李文發(fā)詳情
一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費(fèi)大等問題。也存在
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《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
講師：李文發(fā)詳情
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
講師：李文發(fā)詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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