【課程內容】講 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1、人力資源管理的關鍵活動1) HR職能發(fā)展趨勢2) 管理決策的科學性3) 人力資源管理的邏輯分析2、人力資源管理數(shù)據(jù)化1) HR數(shù)據(jù)種類與特點2) HR數(shù)據(jù)分析的三個層面3、數(shù)據(jù)化管理的3個層次1) 經營決策2) 管理分析3) 業(yè)務指導4、大數(shù)據(jù)時代的到來l 討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里l 分享：大數(shù)據(jù)時代下的hr新職能第二講 大數(shù)據(jù)分析下人力資源管理的機遇1、 企業(yè)目前面臨大數(shù)據(jù)的四大挑戰(zhàn)1) 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的缺失2) 大數(shù)據(jù)分析人才的短缺3) 大數(shù)據(jù)資產的流失4) 大數(shù)據(jù)分析工具的瓶頸 2、大數(shù)據(jù)人力資源管理的成功因素1) 發(fā)現(xiàn)獨有的“數(shù)據(jù)資產

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講贏在定位1、企業(yè)培訓的重要性2、成人學習的七類特點3、內訓師三大角色及三個層級1)演——教導者初級——重在表達流暢2)編——開發(fā)者中級——重在平衡發(fā)展3)導——管理者高級——力求靈活自如l演練：每位一分鐘演講“何為師”？4、內訓師的職業(yè)素質模型1)師德：職業(yè)操守2)師藝：職業(yè)技能3)師威：職業(yè)威望4)師風：職業(yè)風范5、優(yōu)秀內訓師的成功四大秘訣——強化訓練：內訓師的責任與堅守第二講成在演講1、演講的基本元素1)重要一點：狀態(tài)2)外在六點：眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位3)內涵六點：開場/結構/觀點/條理/表達/結尾2、擺脫內訓師的怯場技巧1)怯場測試2)去“怯場”三招3、有效開場1)有效開

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【課程內容】部分、互聯(lián)網(wǎng) 時代的培訓新理念1、從學習到實現(xiàn)業(yè)務支持的跨越 2、翻轉課堂正在顛覆傳統(tǒng)的課堂教學模式3、基于業(yè)務單元的團隊學習模式正在形成4、知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯5、體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流 6、構建人人為師的內訓師機制日顯迫切 7、微課程的三種基本形式第二部分、培訓管理解讀與培訓管理者的五大角色 1、培訓能夠解決的六大問題 2、培訓管理的兩大關鍵3、培訓管理者是啄木鳥 4、培訓管理者是健身教練 5、培訓管理者是英式管家6、培訓管理者是挖掘機 7、培訓管理者是知識銀行家第三部分、從培訓管理到績效改進 1

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講贏在定位1、企業(yè)培訓的重要性2、成人學習的七類特點3、內訓師三大角色及三個層級1)演——教導者初級——重在表達流暢2)編——開發(fā)者中級——重在平衡發(fā)展3)導——管理者高級——力求靈活自如l演練：每位一分鐘演講“何為師”？4、內訓師的職業(yè)素質模型1)師德：職業(yè)操守2)師藝：職業(yè)技能3)師威：職業(yè)威望4)師風：職業(yè)風范5、優(yōu)秀內訓師的成功四大秘訣——強化訓練：內訓師的責任與堅守第二講成在演講1、演講的基本元素1)重要一點：狀態(tài)2)外在六點：眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位3)內涵六點：開場/結構/觀點/條理/表達/結尾2、擺脫內訓師的怯場技巧1)怯場測試2)去“怯場”三招3、有效開場1)有效開

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【課程內容】講 晰——應屆畢業(yè)生的求職力分析1、 全國院校專業(yè)分析對比2、 畢業(yè)后學生的去向趨勢3、 未成功簽約的學生原因分析4、 往屆學生之期望與落差心聲5、 應屆畢業(yè)生的起薪討論第二講 策——校園招聘前期策劃與安排1、 校招與社招的關注點區(qū)別分析2、 適合校招的崗位3、 校招的基本流程解析4、 校招企業(yè)招聘需求5、 現(xiàn)場演練校招流程經典案例分析第三講 裝——畢業(yè)生眼中的面試官 1、 面試官的基本禮儀l 站姿、坐姿、行姿、手資、談吐2、 建立良好的印象l 衣著l 眼神l 肢體語言第四講 鮮——吸引畢業(yè)生的宣講魅力1、演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設計、使用l 圖片圖表l 音樂l 視頻l 道具2、宣講者的

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引子：買盒飯的經歷一、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢1)由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉變2)從“人才為我所有”到“人才為我所用”3)人力資源管理轉向人力資本管理4)粗放式管理轉向精細化管理5)數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理l案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理二、互聯(lián)網(wǎng)時代管理的七大新準則1、溝通、共識2、信任、承諾3、尊重、自主4、服務、支持5、創(chuàng)新、學習6、合作、支援7、授權、賦能三、HOLD住互聯(lián)網(wǎng)新中老三代五大技巧1、忠誠l案例：保時捷的故事l分享：員工忠誠度意味著什么l互聯(lián)網(wǎng)三代：互聯(lián)網(wǎng)原住民、互聯(lián)網(wǎng)移民、互聯(lián)網(wǎng)難

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