班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn) 認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè) 認(rèn)識(shí)你所屬的部門(mén)和定位 對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn) 班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法 班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知 討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決 班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) (基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)) 管理的的概念及發(fā)展 現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 突發(fā)問(wèn)題與異常的把握與對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃的制定，監(jiān)督和改善 5時(shí)間管理的技巧與方法 工作任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制 企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行 以IE的手法提升現(xiàn)場(chǎng)效率 物料管理工作實(shí)務(wù) 設(shè)備管理、保養(yǎng)與維護(hù) 人員管理工作實(shí)務(wù) 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)情景模擬 員工

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課程大綱：部份、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義一、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展◆質(zhì)量管理的發(fā)展與由來(lái)◆質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生◆質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展◆標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景2、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義◆組織申請(qǐng)認(rèn)證的初始動(dòng)機(jī)◆建立科學(xué)質(zhì)量體系的要求◆推行體系成功的要項(xiàng)3、八大質(zhì)量管理原則二、有關(guān)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)及定義三、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求和理解要點(diǎn)1、范圍2、規(guī)范性引用文件3、術(shù)語(yǔ)和定義4、組織的背景4.1 理解組織及其背景4.2 理解相關(guān)方的需求和期望4.3 質(zhì)量管理體系范圍的確定4.4 質(zhì)量管理體系5、領(lǐng)導(dǎo)作用5.1 領(lǐng)

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Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理　uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估Oslash;訂單需求管理與預(yù)測(cè)u需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象u訂單與需求管理u銷售計(jì)劃的擬訂u幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法u預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用u預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）uMPS主

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部份、ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)一、環(huán)境管理體系概要1、新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化2、推行新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化給企業(yè)帶來(lái)的作用3、14001:2015關(guān)于文件化信息要求的探討；4、術(shù)語(yǔ)定義變化；5、具體描述措詞、要求變化二、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和基本要求1、以“過(guò)程”取代“程序”2、背景3、環(huán)境管理體系的目標(biāo)4、成功因素5、PDCA循環(huán)6、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容三、ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款講解一1、范圍2、參考標(biāo)準(zhǔn)3、新增加的術(shù)語(yǔ)和定義4、組織背景的理解和審核要點(diǎn)5、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的理解和審核要點(diǎn)5.1領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的職責(zé)、作用和權(quán)限6、策劃的理解和審核要點(diǎn)6.1識(shí)別與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

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【課程綱要】一、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1、ISO與ISO13485的定義1.1醫(yī)療器械（medical device）1.2有源醫(yī)療器械（active medical device）1.3有源植入性醫(yī)療器械（active implantable medical device）1.4植入性醫(yī)療器械（implantable medical device）1.5無(wú)菌醫(yī)療器械（sterile medical device）1.6標(biāo)記（labelling）1.7忠告性通知（advisory notice）2、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的歷史3、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則4、企業(yè)為什么要實(shí)施ISO13485國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

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Oslash;生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？Oslash;生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？uPC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些？Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制u生產(chǎn)能力u什么是生產(chǎn)能力？設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇日程計(jì)劃

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