課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介紹（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要項管理型的績效考核的實務范例解說nB.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務范例解說n薪資制度與績效管理（績效考核）的關系n360°績效考核的迷失與正確...

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課程大綱：1.目視管理1.1目視管理概述、定義a.目視管理的緣起b.目視管理的應用c.目視管理的理念d.目視管理的定義、原則和作用e.目視管理活動的效果及其項目f.目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務h.目視管理的基本觀念1.2目視管理的內容、方法、標準a.異常聯(lián)絡管道（范例）b.目視管理的水準c.目視管理的方法介紹d.目視管理的對象e.目視管理工具的制作要領f.目視管理方法1.3目視管理的分類a.目視管理的物品管理b.目視管理的作業(yè)管理c.目視管理的設備管理d.目視管理的質量管理e.目視管理的安全管理f.單一活動(One is Best Activity)的真諦h.重點訓示(One Point Lesso

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課程綱要：Oslash;前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室Oslash;工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟l共識l共同語言l共同流程l共同管理技術l樣板l持續(xù)改進Oslash;工廠成本控制與降低：物流成本篇n現(xiàn)代物流的概念n物流的分類n基于案例公司ABC的培訓內容n運輸部門：角色和職責n制作運輸計劃n制作運輸計劃步驟

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課程大綱：Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用n產(chǎn)銷計劃與管理　uSOP會議和供應鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估Oslash;訂單需求管理與預測u需求的性質及預測對象u訂單與需求管理u銷售計劃的擬訂u幾種有效的實用預測方法u預測方法的選擇與應用u預測與配銷需求計劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

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課程大綱：講、如何推動質量和環(huán)境管理體系運行一、建立質量和環(huán)境管理體系的依據(jù)二、質量和環(huán)境管理體系的構成三、質量和環(huán)境管理體系推動的階段和要求（PDCA）四、建立有效的質量和環(huán)境管理體系1、建立質量和環(huán)境方針的要求2、質量和環(huán)境方針（滿足要求，不落俗套）示例3、質量和環(huán)境目標、指標建立的要求4、質量和環(huán)境目標示例五、質量和環(huán)境管理體系的核心－管理思想的轉變六、質量和環(huán)境管理運行的關鍵1、觀念轉變：XO；礙手90002、常設機構3、領導的作用4、三級監(jiān)控七、質量和環(huán)境管理的運行要求第二講、如何進行質量和環(huán)境管理體系改進一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問題二、提出實施方案和意見1、改進的思考2、過程方法

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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產(chǎn)管制實務與策略一.生產(chǎn)上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項目案例分析第二章 生產(chǎn)力控制與改進一.與生產(chǎn)力有關的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析三.績效日報第三章 人力預算及控制一.企業(yè)面臨的問題二.人力預算的范圍三.人力預算管理1.間接人員控制方法2．直接人工控制：循環(huán)預測法3.定員的方法第四章 生產(chǎn)計劃與管制:循環(huán)預測法一 銷售產(chǎn)品分類二 商業(yè)循環(huán)的六個階段三生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)分

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