ISO13485醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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ISO13485醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

ISO13485醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)大綱

【課程綱要】

一、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、ISOISO13485的定義

1.1醫(yī)療器械(medical device)

1.2有源醫(yī)療器械(active medical device)

1.3有源植入性醫(yī)療器械(active implantable medical device)

1.4植入性醫(yī)療器械(implantable medical device)

1.5無菌醫(yī)療器械(sterile medical device)

1.6標(biāo)記(labelling)

1.7忠告性通知(advisory notice)

2、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的歷史

3、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

4、企業(yè)為什么要實(shí)施ISO13485國際標(biāo)準(zhǔn)?

5、ISO13485是什么?

6、建立體系的步驟有哪些?

7、ISO 的精神(如何做?)

8、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍

9、ISO13485認(rèn)證申請條件及需要材料

10、ISO13485認(rèn)證的意義

11、建立科學(xué)質(zhì)量體系的要求

12、推行體系成功的要項(xiàng)

二、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的理解:引子

0.1總則的理解和要求

0.2用過程控制和提高醫(yī)療器械質(zhì)量

0.3案例分析

0.4質(zhì)量決定于細(xì)節(jié),過程決定效果

1、范圍的確定

2、引用文件

3、術(shù)語和定義

三、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的理解:

4.1質(zhì)量管理體系總體要求,過程流程分析,標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃

4.2文件要求:文件的類型和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量手冊、控制的流程和要求、文件的基本結(jié)構(gòu)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的控制及要求、記錄控制的流程和五個(gè)方面

5管理職責(zé)

5.1管理者的五大承諾                

5.2以顧客為中心

5.3質(zhì)量方針的五個(gè)要求及示例:質(zhì)量方針的五個(gè)定位

5.4.1質(zhì)量目標(biāo)制定的原則、定性定量目標(biāo)、部門目標(biāo)示例

5.4.2質(zhì)量體系策劃的要求

5.5.1職責(zé)和權(quán)限的確定及其關(guān)注點(diǎn)  

5.5.2管理者代表的任務(wù)

5.5.3內(nèi)部溝通的方式和有效性

5.6管理評審的三性分析和關(guān)注要點(diǎn)

6.1資源提供的確定

6.2能力、意識(shí)和培訓(xùn):能力要求、崗位任職資格示例、人力控制流程圖和培訓(xùn)流程圖

6.3基礎(chǔ)設(shè)施的要求:預(yù)防保養(yǎng)

6.4工作環(huán)境的要求與審核要點(diǎn)

7.1醫(yī)療器械產(chǎn)品和服務(wù)策劃的內(nèi)容和及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

7.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定、評審和溝通、關(guān)注要點(diǎn)

案例分析、風(fēng)險(xiǎn)控制

7.3  醫(yī)療器械產(chǎn)品的開發(fā)

7.3.1醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的流程、要求和要點(diǎn)

7.3.2醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和關(guān)注點(diǎn)

7.3.3醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果與要求的關(guān)系圖

7.3.4醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審示意圖和要點(diǎn)

7.3.5醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方法和要點(diǎn)

7.3.6醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)過程關(guān)系圖

7.3.7醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)更改的控制

7.4.1醫(yī)療器械材料采購過程的控制、供方評價(jià)的方法和要求

7.4.2醫(yī)療器械材料采購信息的六點(diǎn)要求和要點(diǎn)

7.4.3醫(yī)療器械材料采購驗(yàn)證的技巧和方法

7.5.1醫(yī)療器械產(chǎn)品提供過程的控制:控制關(guān)系圖、要點(diǎn)

7.5.2醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)過程確認(rèn)的要求、誤區(qū)和正確理解

7.5.3醫(yī)療器械產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和追溯標(biāo)識(shí)

7.5.4客戶財(cái)產(chǎn)范圍、管理要求和流程圖

7.5.5醫(yī)療器械產(chǎn)品防護(hù)的要求

7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的管理要求和要點(diǎn)

8.1監(jiān)視和測量策劃流程圖解析

8.2.1客戶滿意的誤區(qū)和正確示意圖:掌握真正的顧客聲音

8.2.2內(nèi)部審核的步驟、要求和注意事項(xiàng)

8.2.3過程的監(jiān)視和測量

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量及其要點(diǎn)

8.3醫(yī)療器械不合格品控制示意解析

8.4數(shù)據(jù)分析的方法、因果圖和對策表

8.5.1持續(xù)改進(jìn)的要求

8.5.2糾正、糾正措施的區(qū)別

    5WHY發(fā)問的案例分析

8.5.3預(yù)防措施

    故事1、袋鼠與籠子

    故事2、扁鵲的醫(yī)術(shù)

質(zhì)量管理體系的保持與提高

提問與解答、討論

四、審核知識(shí)技巧培訓(xùn)

1、審核實(shí)施:審核的基本流程

2、審核的基本概念

2.1審核的基本概念和幾個(gè)術(shù)語

2.2質(zhì)量體系審核的分類

3、練習(xí):事實(shí)與推論

4、審核的時(shí)機(jī)

2、審核的內(nèi)容及特點(diǎn)

3、審核的目的、范圍、依據(jù)及時(shí)機(jī)

4、審核的成功關(guān)鍵

5、審核的策劃與準(zhǔn)備

5.1組成審核組

5.2審核計(jì)劃的類別

5.3審核人員及日程安排

5.4練習(xí):編寫審核計(jì)劃

6、檢查表的編制

6.1檢查表的用途

6.2檢查表的設(shè)計(jì)

6.3檢查表的要求和內(nèi)容

6.4檢查表的四要素

6.5檢查表的案例

6.6練習(xí):編寫檢查表

7、首次會(huì)議及注意事項(xiàng)、學(xué)員演練

8、現(xiàn)場審核的基本技巧

8.1執(zhí)行現(xiàn)場審核----需要注意的事項(xiàng)

8.2抽樣原則

8.3客觀證據(jù)的判斷

8.4審核的路線和方法

8.5審核的實(shí)戰(zhàn)技巧

8.6審核面談技巧

9、成功審核的10個(gè)要點(diǎn)

10、體系運(yùn)行中常出現(xiàn)的漏洞

11、不合格報(bào)告及末次會(huì)議

11.1不合格項(xiàng)的確定和不合格報(bào)告的編寫

11.2不合格報(bào)告的內(nèi)容

11.3不合格報(bào)告的案例分析

11.4練習(xí):編寫不合格報(bào)告

11.5模擬演練:召開末次會(huì)議

12、收集信息與客觀證據(jù)的方法

13、內(nèi)審總結(jié)報(bào)告的編寫與驗(yàn)證

14、案例分析與練習(xí)

15、復(fù)習(xí)、答疑

 

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【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善,國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章,保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán),起到了積極的推動(dòng)作用。我們在學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中,對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進(jìn)行了初步的分析研究和整理?!菊n程收益】了解法律責(zé)任和

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【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn):在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96,與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?!鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程,但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻

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【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實(shí)施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作

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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想,預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救,旨在最大限度地減少事故的發(fā)生,減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。【課程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全

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