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精益推進技巧amp;方針管理價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：2025年12月1617日（周二周三、上海開課）2026年12月1516日（周二周三、上海某實踐工廠開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關人員；【課程介紹】中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌

 劉寶生我要報名

精益班：全面質(zhì)量管理TQM課程價格：4680元/人授課：陳老師課程日期：2026年11月1415日（周六周日、無錫某實踐工廠開課）參訓對象：企業(yè)運營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發(fā)管理相關人員等；【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量，但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預防。如何構建適

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現(xiàn)場問題系統(tǒng)化分析與解決講師：鄧老師 問題解決、TPM實戰(zhàn)專家課程價格：4380元/人課程天數(shù)：2026年12月1112日（周五周六 上海某實踐工廠開課）參訓對象：企業(yè)從事生產(chǎn)、工程、研發(fā)、品保工程師、基層主管、部門主管以及與生產(chǎn)一線相關的所有人員等；[課程背景]：解決問題的時候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實合理”的分析決策并向領導有理有據(jù)的進行匯報？遇到問題的時候，如何與領導同事進行有效溝通，尤其是發(fā)生觀點沖突的時候，如何理解對方的觀點并突破自己的“格局”局限？遇到問題的時候，如何與時俱進，打破經(jīng)驗主義，提出創(chuàng)新性的解決

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OEE設備綜合效率提升與實戰(zhàn)課程費用：4380元/人授課導師：鄧老師 高級顧問、TPM高級顧問、TWI/MTP認證講師課程日期： 2026年11月2021日（周四周五、上海某實踐工廠開課）參訓對象：設備管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)技術人員以及持續(xù)改進團隊成員等；【課程背景】“在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否常常遇到以下困境：設備不停轉(zhuǎn)，但產(chǎn)量總不達標？——看似忙碌的生產(chǎn)線，卻隱藏著巨大的效率損失。維修部門疲于奔命，但故障依然頻發(fā)？——陷入了“壞了修，修了壞”的惡性循環(huán)，缺乏根本性解決方案。產(chǎn)品良率波動大，成本居高不下？——小停頓、小缺陷、速度損失，每天都在悄無聲息地吞噬利潤。投入了新設備，但

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基于精益管理的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型講師：王老師 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家課程價格：4980元/人課程時間：2026年9月1819日（周五周六、上海開課）參訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者及IT人員、主導該領域的關聯(lián)人員均可參加；[課程背景]：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應運而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多

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多品種小批量企業(yè)運營管理突圍價格：5980元/人導師：劉寶生老師課程日期：2026年9月1719日 （周四周六 上海某實踐工廠開課）參訓對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、各部門經(jīng)理（建議總經(jīng)理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用）；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當下制造業(yè)的普遍模式，既能滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機料法環(huán)各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然是成本高企業(yè)無法掌控；結果運營管理混亂，管

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TPM設備效率管理amp;問題解決價格：4380元/人講師：劉寶生老師 課程日期：2026年9月1516日上海某精益標桿工廠參訓對象：企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等；【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢？工業(yè)4.0時代來臨，企業(yè)自動化程度越來越高，設備越來越多，對設備的依賴性越來越大，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發(fā)設備管理、維護人

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快速切換SMED實戰(zhàn)訓練切換時間減少50價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程時間：2026年8月2829日（周五周六、常州某實踐工廠開課）參訓對象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量、計劃）經(jīng)理主管工程師、班組長組成的跨部門團隊；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應該把快速換型作為一個關鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個工具的價值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速

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柔性均衡計劃與數(shù)字化工廠課程價格：5280元/人授課：劉寶生老師課程日期：2026年8月1416日（周五周日、青島某精益標桿工廠開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最

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精益改善項目管理實戰(zhàn)從“點滴改善”到“戰(zhàn)略突破”：用項目管理驅(qū)動可持續(xù)的精益變革價格：4380元/人 講師：戴老師Allen上課時間：2026年7月2425日（周五周六、上海開課）參訓對象：分管生產(chǎn)運營的領導，中層部門經(jīng)理，HR經(jīng)理，參與公司精益管理體系推行的項目相關成員，包括生產(chǎn)質(zhì)量、物料計劃、工藝工程、設備設施、精益生產(chǎn)或IE工程師等；【課程背景】您的精益改善，為何總是“雷聲大，雨點小”？是否遇到過這些困境？u改善點子很多，但落地成功的寥寥無幾？u項目啟動時轟轟烈烈，過程中不斷延期，最后不了了之？u團隊各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)同，改善成果無法橫向展開？u算不出改善項目的具體財務收益，難以向管理層匯

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VAVE價值工程研發(fā)降本1090工作坊重新定義產(chǎn)品價值：用VAVE價值工程，開啟研發(fā)驅(qū)動的利潤增長引擎價格：4980元/人 講師：陳老師 咨詢專家顧問、 精益學院導師課程日期：2026年7月2324日（周四周五、上海開課）10月2930日（周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的

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數(shù)字化時代企業(yè)全面質(zhì)量管理提升講師：邢老師 采購、質(zhì)量、供應鏈管理資深講師、管理顧問課程價格：4980元/人課程時間：2026年7月1718日（周五周六、上海某實踐工廠開課）參訓對象：企業(yè)高管、質(zhì)量部、生產(chǎn)部，研發(fā)部、供應鏈部門主管與基層骨干人員[課程背景]：著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫.朱蘭告訴我們：20世紀是生產(chǎn)力的世紀，21世紀則是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量將成為和平占領市場最有效的武器。質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，更有甚者將產(chǎn)品（質(zhì)量）比作人品，足見質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。要想做好質(zhì)量，企業(yè)需要對質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)劃。本課程萃取多家企業(yè)的培訓與咨詢經(jīng)驗，以基

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多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃顛覆性縮短周期價格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：2026年7月1415日（周二周三 常州開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—賣完了再補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知

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金牌班組長實戰(zhàn)從“技術骨干”到“團隊賦能者”轉(zhuǎn)型課程費用：3980元/人授課導師：鄧老師 TWI班組實戰(zhàn)講師課程日期：2026年 6月2627日（周五周六 上海某實踐工廠開課）參訓對象：生產(chǎn)主管、班組長、生產(chǎn)領班、一線主管、車間骨干等相關人員；【課程背景】在制造型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)一線的“靈魂人物”。他們往往是技術骨干出身，善于解決問題，卻難以帶出團隊；他們懂設備、懂工藝，但不懂如何讓人“主動去做”；他們能干事，卻常?！霸礁稍嚼邸⒃焦茉絹y”。本課程通過“理論模型 + 工具實操 + 案例演練 + 行動輸出”的體系化訓練，幫助班組長完成從“技術骨干”到“團隊賦能者”的轉(zhuǎn)型，讓他們真正具備帶人、帶

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精益數(shù)字化工廠布局設計3P—生產(chǎn)準備流程課程價格：4680元/人 導師：劉寶生老師課程日期：2026年6月2526日（周四周五、上海某精益標桿工廠開展）10月2324日（周五周六、上海某精益標桿工廠開展）參訓對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形

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戰(zhàn)略采購降本工具箱與供應商成本控制全面拆解（沙盤模擬實戰(zhàn)）價格：4680元/人 導師：趙老師 采購供應鏈實戰(zhàn)派講師課程日期：2026年6月2425日（周三周四、上海開課）10月1617日（周五周六、上海開課）參訓對象：如果你是企業(yè)高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做?！菊n程介紹】你的企業(yè)需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業(yè)如何做到。供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學金牌課。課程針對制造業(yè)以下難題：1.70的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體

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精益現(xiàn)場5S與可視化落地實踐價格：3980元/人 導師：鄧老師 現(xiàn)場5S實戰(zhàn)顧問課程日期： 2026年6月1213日（周五周六、上海開課）參訓對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】“在微利時代，企業(yè)的競爭力藏在哪里？就藏在每天被忽視的現(xiàn)場里！混亂的現(xiàn)場是工廠的‘脂肪’，而精益的現(xiàn)場則是‘肌肉’?！毒娆F(xiàn)場5S與可視化落地實踐》是您打造企業(yè)‘肌肉型’體質(zhì)的核心課程。我們堅信，5S是一切精益體系的基礎，沒有扎實的5S，任何先進管理方法都如同建立在沙灘上的城堡。本課程將顛覆您對5S的傳統(tǒng)認知，它不僅關乎整潔，更是一套打造

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多品種小批量混線生產(chǎn)標準作業(yè)實踐價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：2026年6月1213日（周五周六、上海開課）11月1213日（周四周五、上海開課）參訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員。【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)正面臨著人員費用的增加，原材料的漲價，人民幣的升值，而產(chǎn)品價格卻趨于下降?！叭凉q一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動化并沒有達成相應效果？多品種、小批量模式下很難實現(xiàn)自動化？殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法

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VUCA模式下柔性計劃與物料控制課程價格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：11月2829日（周五周六、上海開課）課程價格：4680元/人課程日期：2026年5月2829日（周四周五、上海某實踐工廠開課）11月2627日（周四周五、常州某實踐工廠開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；

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降本增效大背景之下“質(zhì)量止損”管理突破質(zhì)量成本，是企業(yè)最大的“利潤黑洞”？是時候“主動止損”了！價格：4380元/人講師：宋老師 高級顧問、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家課程日期：2026年5月2122日（周四周五）上課地點： 無錫某實踐工廠參訓對象：企業(yè)質(zhì)量提升人員，技術人員（質(zhì)量工程師、質(zhì)量專員、質(zhì)檢員等）、管理人員（企業(yè)高管、部門經(jīng)理、班組長）等；【課程背景】在激烈競爭與成本高壓的今天，企業(yè)每節(jié)省一分錢，都意味著多一分利潤。然而，一個巨大的“利潤黑洞”卻潛藏在我們的日常運營中，據(jù)統(tǒng)計，許多制造企業(yè)的內(nèi)部與外部質(zhì)量損失成本，高達銷售額的515。這意味著，一次成功的“質(zhì)量止損”管理變革，其效果遠超任何一次

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供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓練全情景，皆實戰(zhàn)、版權課價格：4980元/人導師： 邢老師 采購、質(zhì)量、供應鏈管理資深講師、管理顧問課程日期：2026年5月1516日（周五周六）上課地點： 上海某實踐工廠參訓對象：供應鏈、采購、供應商管理、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應商管理相關管理人員（建議學員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導解決存在的問題，效果更佳）建議：邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應商管理人員一同參與，落地會更快?！菊n程介紹】統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的2030，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以

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“向世界一流企業(yè)學管理”學習主題：《向華為學：營銷流程（LTC）業(yè)務實踐》（注：課程提綱及內(nèi)容會有升級調(diào)整，最終以每期主講導師授課課件為準）【課程導語】華為的成功其實是市場的成功！華為早期的能力基礎很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力?！比A為的營銷體系究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象中那么強悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力，而非個體能力。整個公司變

 付老師我要報名

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM價格：5280元/人講師：劉寶生老師 課程日期：2026年5月1214日（周二至周四 蘇州工廠開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于缺乏一個精益的VS

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IE工業(yè)工程應用和現(xiàn)場效率改善價格：4380元/人 講師：戴老師Allen上課時間：2026年4月2425日（周五周六、上海開課）參訓對象：企業(yè)中層管理人員，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應、生產(chǎn)工藝、設備工程師等?！菊n程背景】在當前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力與競爭壓力。如何在不增加大量投資的情況下，有效提升生產(chǎn)效率、降低運營成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成為所有管理者必須回答的問題。許多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場看似繁忙，實則隱藏著大量的等待、搬運、返工、動作等浪費。這些問題根源在于流程設計不科學、作業(yè)方法不規(guī)范、資源配置不合理。傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式管理”已難以應對，企業(yè)迫切需要一套科學、系統(tǒng)、可量

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TPM設備效率管理數(shù)字化智能化時代向設備管理要效益課程費用：4380元/人授課導師：鄧老師TWI/MTP認證講師課程日期： 2026年4月2223日（周三周四、蘇州某實踐工廠開課）參訓對象：設備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長等相關人員；【課程背景】產(chǎn)品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產(chǎn)品制造者，設備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率！如何做好設備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中

 鄧家飛我要報名

精益數(shù)字化工廠實踐和創(chuàng)新—解決MES運用的問題和障礙價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程日期：2026年4月1718日（周五周六、上海開課）參訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關人員；【課程背景 】當前制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正陷入 “投入大、落地難、收益空” 的困境：70 以上企業(yè)上了 MES 系統(tǒng)，卻因 “流程不標準、數(shù)據(jù)采集亂、與業(yè)務脫節(jié)” 淪為 “數(shù)據(jù)看板花瓶”—— 生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后 2 小時以上，無法支撐實時決策；設備數(shù)據(jù)采集率不足 60，故障預警形同虛設；更有企業(yè)盲目跟風 “數(shù)字化概念”，投入百萬建系統(tǒng)，卻因缺乏精益基礎（如無標準作業(yè)流程、計劃頻繁

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精益物流kanban拉動與供應鏈管理顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程日期：2026年3月2627日（周四周五、上海開課）9月2324日（周三周四、嘉興開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是

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生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格： 3980元/人導師：鄧老師 課程日期：2026年3月2021日（周五周六 蘇州某實踐工廠開課）8月2021日（周四周五 上海某實踐工廠開課）12月1819日（周五周六 上海某實踐工廠開課）參訓對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能。※ P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成

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價值流分析VSM實戰(zhàn)訓練費用：4680元/人 導師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程時間：2026年1月1516日 （周四周五 上海某實踐工廠）7月3031日（周四周五 無錫某實踐工廠）12月2425日（周四周五 上海某實踐工廠）參訓對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務等部門中基層【課程背景】當前制造業(yè)正面臨 “需求多變、成本高企、利潤壓縮” 的三重壓力：客戶個性化訂單占比持續(xù)提升，導致生產(chǎn)切換頻繁、設備利用率下降；供應鏈波動推高原材料采購與物流成本，而產(chǎn)品同質(zhì)化競爭又迫使企業(yè)陷入 “降價保單” 的被動局面；同時，員工對薪酬福利的期待與企業(yè)成本控制目標形成矛

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全維度管控實戰(zhàn)時間地點：12月1213日·長沙【課程背景】1、國家住建政策導向2025年10月11日國新辦住建十四五高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會上住建部長倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一個6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本課程緊扣國家政策導向。2、行業(yè)趨勢倒逼品質(zhì)升級當前房地產(chǎn)市場從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，業(yè)主對住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續(xù)提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎指標，也是標桿房企打造產(chǎn)品競爭力的關鍵抓手。3、現(xiàn)場管控痛點待突破“六不”屬于建筑工程質(zhì)量

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