創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷:讓對(duì)手無(wú)法安睡

 作者:王建國(guó)    348



麥子有四種命運(yùn):變成面粉被食用、變成種子、被老鼠吃掉或者發(fā)霉變質(zhì)。如果把麥子看成客戶,那么麥子變成面粉被食用是達(dá)到了種麥子的目的;變成種子,就是讓老客戶介紹更多的新客戶;被老鼠吃掉,就是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉;發(fā)霉變質(zhì)則是管理不好,而且客戶可能成為負(fù)需求,說(shuō)企業(yè)壞話。那么商家在競(jìng)爭(zhēng)中如何讓麥子變成種子,這就是營(yíng)銷的學(xué)問(wèn)和技巧,傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)的方式方法已很難在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中讓企業(yè)脫穎而出,而創(chuàng)新成為現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的靈魂。


  在本報(bào)主辦的“中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷百人會(huì)論壇”上,來(lái)自營(yíng)銷界的成功人士、宏觀統(tǒng)籌的政府官員、精深研究的學(xué)者和關(guān)注營(yíng)銷學(xué)發(fā)展的資深人士從各個(gè)角度各個(gè)層面對(duì)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷進(jìn)行了闡釋與探索


  營(yíng)銷化產(chǎn)品:新的營(yíng)銷戰(zhàn)略

  北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授王建國(guó)

  什么是營(yíng)銷化產(chǎn)品

  營(yíng)銷化產(chǎn)品,是指那些載荷了非產(chǎn)品自身的營(yíng)銷信息,并因此使價(jià)格降低而獲得顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。比如各種娛樂(lè)性媒體,包括報(bào)紙、電視、書(shū)刊等發(fā)布了大量廣告信息,使得顧客能以低于生產(chǎn)成本(采編、印刷、運(yùn)送等成本)的價(jià)格買到,甚至能獲得免費(fèi)贈(zèng)閱。

  營(yíng)銷化產(chǎn)品的具體內(nèi)涵包括以下方面:營(yíng)銷化產(chǎn)品運(yùn)載了非自身的營(yíng)銷信息;營(yíng)銷化產(chǎn)品所運(yùn)載的營(yíng)銷信息是其顧客可能關(guān)心的;營(yíng)銷化產(chǎn)品運(yùn)載營(yíng)銷信息的方式多種多樣;營(yíng)銷化產(chǎn)品的運(yùn)用最終使廠商獲得收入或節(jié)約費(fèi)用,從而能降低價(jià)格,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  營(yíng)銷化產(chǎn)品與廣告媒體的區(qū)別

  營(yíng)銷化產(chǎn)品與廣告媒體有很多相似之處。但由于營(yíng)銷化產(chǎn)品與廣告媒體是不同營(yíng)銷思維下的產(chǎn)物,也有著重大差別:

  營(yíng)銷化產(chǎn)品的運(yùn)用范圍比廣告媒體大得多。廣告媒體形式寥寥數(shù)種,限制了其運(yùn)用。而營(yíng)銷化產(chǎn)品是營(yíng)銷戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新,可以廣泛應(yīng)用于所有產(chǎn)品和服務(wù)。

  營(yíng)銷化產(chǎn)品自身仍具有商品屬性,能滿足顧客的基本利益。而許多廣告媒體自身的消費(fèi)功能弱化,甚至完全沒(méi)有使用價(jià)值,只是廣告信息的載體,成為“純廣告”,比如高速公路旁的路牌廣告。

  兩者贏利模式也不同。營(yíng)銷化產(chǎn)品自身具有商品屬性,可以獲得顧客支付的貨幣,另外,還能從其運(yùn)載傳播其他商品的營(yíng)銷信息中獲益。而廣告媒體主要收入來(lái)自于廣告商。

  產(chǎn)品營(yíng)銷化的策略

  當(dāng)普通產(chǎn)品載荷了其他產(chǎn)品的信息后,就變成了營(yíng)銷化產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程即為“產(chǎn)品營(yíng)銷化”。我們?cè)诖颂岢鰩追N產(chǎn)品營(yíng)銷化策略,以豐富和發(fā)展產(chǎn)品營(yíng)銷化這一全新的營(yíng)銷觀點(diǎn)。

  零價(jià)格營(yíng)銷化產(chǎn)品。也即“純營(yíng)銷化產(chǎn)品”。營(yíng)銷化產(chǎn)品免費(fèi)提供給經(jīng)過(guò)選擇后的顧客,同時(shí)能從客體產(chǎn)品廠商獲得較多補(bǔ)償。這種方法常用于產(chǎn)品導(dǎo)入期。

  負(fù)價(jià)格營(yíng)銷化產(chǎn)品。在這種策略下,顧客不僅能免費(fèi)獲得產(chǎn)品,還能得到其他補(bǔ)償。當(dāng)然由于不僅無(wú)法從顧客處獲得收入,而且還要增加其他支出,適用情形較少。

  競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷化產(chǎn)品。 這種策略是使?fàn)I銷化產(chǎn)品的價(jià)格低于原來(lái)正常價(jià)格,成為制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段,但仍能從顧客手中獲得相當(dāng)?shù)氖杖?。在?jìng)爭(zhēng)中的相持階段,此消彼長(zhǎng),這種策略無(wú)疑會(huì)起到事半功倍之效。

  社會(huì)營(yíng)銷的魅力

  零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳

  社會(huì)營(yíng)銷是一種運(yùn)用商業(yè)營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益目的或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣商業(yè)服務(wù)的解決方案。與一般商業(yè)營(yíng)銷模式比較,社會(huì)營(yíng)銷中所追求的行為改變動(dòng)力更多來(lái)自非商業(yè)動(dòng)力,或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點(diǎn)。因此社會(huì)營(yíng)銷有兩類路線:公共項(xiàng)目的商業(yè)化營(yíng)銷和商業(yè)項(xiàng)目的公益化營(yíng)銷。

  找商業(yè)與公益的切合點(diǎn)

  社會(huì)營(yíng)銷原理承認(rèn)人既有經(jīng)濟(jì)理性同時(shí)又有社會(huì)理性,因此商業(yè)和非商業(yè)的動(dòng)力各有價(jià)值又各有局限。在公共服務(wù)與商業(yè)服務(wù)里,公私機(jī)制都在發(fā)揮作用,差別僅僅是程度和側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別。如今傳統(tǒng)的公益型公共管理的低效率已經(jīng)飽受批評(píng),而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,商業(yè)產(chǎn)品“在商言商”式的概念推廣也已經(jīng)很難引人注目,所以在這種情況下,社會(huì)營(yíng)銷的發(fā)展來(lái)自于這兩方面的動(dòng)力。

  聯(lián)合國(guó)近幾年倡導(dǎo)PPP Public Private Partnership模式和BSR Business for Social Responsibility運(yùn)動(dòng)。在PPP這個(gè)模式中,聯(lián)合國(guó)組織鼓勵(lì)政府部門(mén)與私人部門(mén)充分合作,積極利用商業(yè)機(jī)制中的合理成分,來(lái)提高公共發(fā)展項(xiàng)目的效率和運(yùn)行動(dòng)力。

  另一方面,包括國(guó)際勞工組織、聯(lián)合國(guó)教科文組織和更多的非政府組織支持企業(yè)更多地具有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)公民:做生意的公司不僅僅是要做生意,還要有社會(huì)責(zé)任。

  在商業(yè)中將公益行動(dòng)品牌化

  社會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)是改變過(guò)去公共活動(dòng)模式中最引人注目的模式之一。公共活動(dòng)和服務(wù)的品牌化使得相關(guān)產(chǎn)品更加具備可傳播性與為受益群體注目,同時(shí)品牌化及其相關(guān)的商業(yè)化傳播模式也柔化了社會(huì)營(yíng)銷產(chǎn)品的傳統(tǒng)呆板。

  站在商業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品的角度,消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了同時(shí)也有些厭倦了過(guò)于商業(yè)性的直接的價(jià)值訴求,尤其是高附加值產(chǎn)品,人們?cè)敢庠谕|(zhì)的產(chǎn)品之外看到更多的顯示經(jīng)營(yíng)人格的因素,因此,在消費(fèi)者的社會(huì)特性中發(fā)掘,不僅僅有助于我們理解目標(biāo)消費(fèi)群體的社會(huì)文化特性及其需求變化的根底,同時(shí)找到了驅(qū)動(dòng)人們關(guān)注我們品牌的新視角或者新素材。

  除此以外,商業(yè)產(chǎn)品能夠利用的政策資源是急劇減少的,但是對(duì)于公共服務(wù)的社會(huì)營(yíng)銷和商業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)營(yíng)銷工作,有很大的可能得到政府相關(guān)領(lǐng)域(公共安全、環(huán)保、公共衛(wèi)生、青少年保護(hù)、婦女權(quán)益等)政策的支持,從而可以使用某些商業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目不能使用的公共資源、政治支持與特殊優(yōu)惠。

  當(dāng)然,即使我們?cè)陂_(kāi)始的時(shí)候是功利性地使用社會(huì)營(yíng)銷技術(shù),但是最終我們要在實(shí)踐社會(huì)營(yíng)銷的過(guò)程中,鞏固和發(fā)展?fàn)I銷人員的社會(huì)知識(shí)和社會(huì)理想——這恰恰是我們很多傳統(tǒng)營(yíng)銷知識(shí)中最薄弱而社會(huì)營(yíng)銷最強(qiáng)調(diào)的部分。


王建國(guó)
 創(chuàng)新,營(yíng)銷,對(duì)手,無(wú)法,安睡

擴(kuò)展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值。”這一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門(mén)戶網(wǎng)站紛紛開(kāi)通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來(lái),微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有