戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)技的有效匹配（二）

 作者：華彩咨詢    438

剛開始說的三個核心問題，實際上班子完全融入你這三個核心問題的思維模式上去，也就是回過頭來，我們再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新競聘，大家會去認同，老是帶著懷疑別人的方式來推動，就很麻煩。知識型企業(yè)里面，還有一個很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術我都能拿下來，管理有什么了不起的，他不是做不了管理，他是認為，他習慣于公式、函數(shù)、方程、原理打交道，這個里面本身就是一個很廣大的一個宇宙，管理只不過是與人打交道、說話、辦事，他認為這個事不重要。所以在相當長時間里，知識型、技術型企業(yè)，為什么行不成強大的市場能力，行不成在管理上有效的體系性，和藐視管理?，F(xiàn)在就是從研究所，從現(xiàn)在企業(yè)轉變中間，很重要的問題就是，管理和技術之間的一種，叫什么呢，就是大家什么叫技術，什么叫管理，實際上管理本身也是一個工程，它同樣也是一個技術活，也不是技術活。當代企業(yè)的管理，遠遠超過了技術，技術是……

怎么樣比較好的例子和佐證，來把國際上的知名企業(yè)，從這種軟化，從知識這種為本，往智能化，往社會效益這種轉化，轉化成社會效能，他認為我現(xiàn)在只要是創(chuàng)造知識就行，我學習知識就行，實際上這就是小學生教的那套東西。

    你我都知道最基本的事實是，貝爾實驗室的研發(fā)成果，分別啟發(fā)了微軟做出來Windows，和喬布斯做出來了蘋果的桌面，以及思科做出來了服務器，但是貝爾實驗室還是貝爾實驗室，貝爾實驗室在全球的地位源遠流長。

    這個我就是為什么說這個話題，這個不光是中層要上的一堂課，為什么這堂課上完以后，回過頭以后，才能把大家思維的重心轉移，因為他只相信自己，或者看到的技術，技術和市場，技術和發(fā)展，技術和國家，這個關系，他就很難擺正，因為我們老是講知識就是生產(chǎn)力，知識就是力量，這句話說的深入人心，所有的人從小學開始，只要有知識，我現(xiàn)在開始跟他潑冷水，說我一張盤，保證光盤的知識比你們多得多，但是我這張盤啥都不是，實際上說起來容易，實際上大家根深蒂固，我學的知識越多，好像我的價值越高，怎么樣把知識和價值，創(chuàng)造力從中層這個，把大家的想法破了。

 戰(zhàn)術 匹配 戰(zhàn)略 有效

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