我一直糾結(jié)于營銷與銷售。

在品牌被叫得越來越響的背景下，曾經(jīng)違反常理地提出“不做品牌做銷量”，甚至與劉春雄老師聯(lián)合出版了專著《銷量為王》，更加鮮明地提出“沒有銷量一切免談”、“品牌不能當飯吃”。事實上，這是一種反動，是對那種過分操弄營銷的反動。本質(zhì)上，我們的提法是清晰地將營銷銷售化，用銷售引領(lǐng)營銷。

營銷并非橡皮泥，由不得任何人將它揉來揉去。你可以從不同角度去理解它、運用它，但不能割裂地認識它。

首先，營銷面對的是一個價值鏈。

它不僅僅要對這個價值鏈進行最大限度的開發(fā)和運用，更重要的是對價值鏈進行持續(xù)建設(shè)。

作為一種明顯的傾向，中國企業(yè)的競爭，越來越集中在狹義的營銷策劃，與價值鏈建設(shè)漸行漸遠。營銷人眼中的競爭優(yōu)勢，越來越集中在所謂的品牌、價格、渠道與促銷，企業(yè)在這些方面的投資幾乎可以達到不惜血本的程度，但對于技術(shù)、研發(fā)和裝備等方面的投資卻十分吝嗇。

中國企業(yè)與跨國公司的差異在哪里？歸根結(jié)蒂，在于技術(shù)、研發(fā)、人力資源和管理。

誠然，企業(yè)本質(zhì)上是一架營銷機器，但如果這架機器不注重內(nèi)部建設(shè)，不注重綜合能力提升，無論一時多么輝煌，都不會走出太遠，都不可能成為一個真正稱霸市場的強大企業(yè)。

一個不注重價值鏈建設(shè)的營銷，能夠達到的高度，充其量也就是戰(zhàn)略銷售。這也正是中國企業(yè)盛極而衰、一紅就死、無法獲得持續(xù)增長的根本原因。

其次，營銷是一個戰(zhàn)略過程。

這個戰(zhàn)略過程由相互關(guān)聯(lián)的營銷過程組成。每個營銷過程都由發(fā)現(xiàn)市場機會、選擇目標市場、制定營銷戰(zhàn)略、制定市場營銷計劃和組織實施構(gòu)成。

由于市場規(guī)模和復(fù)雜程度不同，一個業(yè)務(wù)可以由一個或者若干個營銷過程組成。每個營銷過程既與產(chǎn)品生命周期相關(guān)，也與市場演進速度相關(guān)。比如雙匯，它的火腿腸、低溫制品和生鮮肉，各有各的營銷過程。每個營銷戰(zhàn)略，起支撐作用的就是營銷過程。

企業(yè)在營銷策劃階段，都會詳細規(guī)劃營銷過程，區(qū)別僅僅是專業(yè)度的差別。但在實施過程中，往往會因為急功近利，既縮短了產(chǎn)品生命周期，同時也讓營銷過程不能完整運行。營銷因完整的營銷過程而從容，也會因不完整的營銷過程而被動。

企業(yè)營銷出問題無非是下列幾種狀況：

正在運行的營銷過程出現(xiàn)重大問題，這意味著營銷根基動搖。

原有營銷過程運行完畢，沒有或者沒有能力導入新的營銷過程。摩托羅拉在中國市場的被動，原因是對中國市場判斷有誤，沒有導入新的營銷過程；更多的中國企業(yè)步入被動則是因為沒有能力導入新的營銷過程。

一個企業(yè)走向成熟，需要經(jīng)歷若干行業(yè)周期和市場周期的考驗。

而企業(yè)能否經(jīng)得起考驗，起關(guān)鍵作用的就是對于營銷過程的策劃和管理，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。每個主導產(chǎn)品需要對應(yīng)的營銷過程策劃與管理，每項業(yè)務(wù)更需要對應(yīng)的營銷策劃與管理。兩種性質(zhì)的營銷過程相互聯(lián)系、相互支撐，對營銷資源也相互爭奪，很難把握平衡。任何戰(zhàn)略性失誤，都可能讓企業(yè)步入被動之中。

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