民營(yíng)醫(yī)院何時(shí)顯現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)真功夫？
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“每天的門(mén)診量稀稀拉拉的，我擔(dān)心這樣下去也不是辦法，于老師，什么時(shí)候請(qǐng)你到我們醫(yī)院來(lái)指導(dǎo)指導(dǎo)……”
這幾年，接觸了不少的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資人或高管，他們普遍的看法是，隨著國(guó)家隊(duì)行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管，一些過(guò)去或曾經(jīng)管用的招數(shù)現(xiàn)在不靈了，一些原本或多次屢試不爽的方法如今不行了，通過(guò)我的演講和授課，他們感覺(jué)到了以往僅僅憑著機(jī)會(huì)主義而戰(zhàn)略缺失的某些做法已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了自身醫(yī)院的發(fā)展，今后應(yīng)該變以往粗放式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)上花大力氣來(lái)作個(gè)好好規(guī)劃和整合，這樣才有殺出一條血路的可能。
事實(shí)上，也正如我作為嘉賓多次在演講中所提到的那樣，民營(yíng)醫(yī)院今后的發(fā)展必然會(huì)循著“專(zhuān)業(yè)化時(shí)代——品牌化時(shí)代——資本化時(shí)代”的脈絡(luò)發(fā)展，理性與審慎的消費(fèi)者愈加會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院所能提供的情感性訴求和服務(wù)性創(chuàng)新變得挑剔，因此，如果早做準(zhǔn)備，那就早得優(yōu)先，以往許多民營(yíng)醫(yī)院之所以成功連投資人到底都是怎么成功的心里都沒(méi)底，其實(shí)說(shuō)白了那只是一種機(jī)會(huì)主義式的成功，基本不巨額被可持續(xù)性。
坦率講，新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造了很多新機(jī)會(huì)，但由于民營(yíng)醫(yī)院以往經(jīng)營(yíng)上粗放式作風(fēng)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)和自身感覺(jué)做事，如果不注重營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新、管理上的升級(jí)和內(nèi)涵上的修煉，今后仍舊會(huì)面臨眾多的變數(shù)和洗牌，最后淘汰出局，敗下陣來(lái)。
以前作為一個(gè)新生事物，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院還顯得幼稚，由于少數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)誠(chéng)信危機(jī)。還有相當(dāng)部分的民營(yíng)醫(yī)院陷入民營(yíng)企業(yè)“一小就活，一大就亂，一抓就死”的怪圈之中，瀕臨倒閉或者已經(jīng)倒閉。這種現(xiàn)象日益受到社會(huì)各界有識(shí)之士的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)階段，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院迫切需要解決的八大問(wèn)題。
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