根據(jù)員工的月度績效工資,可以計(jì)算部門月績效工資總額,它等于部門所有員工每月實(shí)發(fā)績效工資的總和;根據(jù)部門的績效工資總額,可以計(jì)算企業(yè)的績效工資總額,即所有部門每月實(shí)發(fā)的績效工資總和。

②獎(jiǎng)金的轉(zhuǎn)化。獎(jiǎng)金分為獎(jiǎng)勵(lì)員工上半年度工作績效的半年獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工全年工作績效的年終獎(jiǎng)。員工個(gè)人獎(jiǎng)金為個(gè)人半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的總和,部門全年獎(jiǎng)金為部門半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的總和,公司獎(jiǎng)金為公司半年獎(jiǎng)公司年終獎(jiǎng)的總和。

半年獎(jiǎng)。員工個(gè)人半年獎(jiǎng)是根據(jù)員工半年內(nèi)的工作績效而定的,假設(shè)員工在下半年仍然留在企業(yè),并且能夠創(chuàng)造同等于或高于比上半年更好的業(yè)績。因此,員工半年獎(jiǎng)的取得應(yīng)當(dāng)直接與員工上半年的績效工資相掛鉤。

員工個(gè)人半年獎(jiǎng)的計(jì)算可以用員工1~6月實(shí)發(fā)績效工資的總和除以一個(gè)系數(shù),這個(gè)系數(shù)計(jì)算后能夠使得半年獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤纯伞?

根據(jù)員工個(gè)人半年獎(jiǎng),可以計(jì)算部門半年獎(jiǎng)總額,它等于部門所有員工半年獎(jiǎng)金的總和;同理,公司半年獎(jiǎng)總額等于所有部門半年獎(jiǎng)金的總和,也等于公司所有員工半年獎(jiǎng)金的總和。

年終獎(jiǎng)。首先需要計(jì)算企業(yè)年終獎(jiǎng),然后根據(jù)部門對(duì)企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)的大小計(jì)算部門年終獎(jiǎng),再根據(jù)個(gè)人對(duì)部門績效貢獻(xiàn)的大小計(jì)算個(gè)人年終獎(jiǎng),采用自上而下的分配順序。公司年終獎(jiǎng)總額的計(jì)算是用應(yīng)發(fā)人事費(fèi)用總額減掉實(shí)發(fā)的崗位基本工資和績效工資,扣除年度的津貼和福利總和,再減去公司實(shí)發(fā)的半年獎(jiǎng)的總額得出的結(jié)果。

其次,計(jì)算部門年終獎(jiǎng)總額,部門年終獎(jiǎng)金總額是與部門對(duì)組織的績效貢獻(xiàn)相聯(lián)系的。部門年終獎(jiǎng)金總額是部門績效貢獻(xiàn)率與公司年終獎(jiǎng)金總額的乘積,部門績效越高,所得的部門獎(jiǎng)金總額也就越多。同理,員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,也是參照員工個(gè)人年度績效在部門績效中所占的貢獻(xiàn)比率,員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金為個(gè)人年度績效貢獻(xiàn)率與部門獎(jiǎng)金總額的乘積。

4績效薪酬構(gòu)建需注意的幾個(gè)問題

績效薪酬制度雖然已經(jīng)被很多企業(yè)接受,但是,企業(yè)在制定并實(shí)施過程中仍面著諸多挑戰(zhàn)。本人認(rèn)為,績效薪酬必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以績效為導(dǎo)向,把績效體現(xiàn)在薪酬激勵(lì)中,體現(xiàn)對(duì)內(nèi)激勵(lì)性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。才能從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

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