淺議企業(yè)績效薪酬的構(gòu)建
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①一定程度上,績效薪酬充當(dāng)了勞動契約的約束機(jī)制。傳統(tǒng)意義的勞動契約,企業(yè)向勞動者支付報酬,并且通過報酬的支付能夠從勞動者的身上獲得有價值的產(chǎn)出。員工為組織創(chuàng)造價值,企業(yè)為員工創(chuàng)造的價值買單,這就建立了企業(yè)與員工利益的相互連帶機(jī)制,員工創(chuàng)造的價值高,得到的薪酬也就越多,反之越少。
②績效薪酬更具有明確的導(dǎo)向性。在績效薪酬體系中,首先要有一整套完善的績效管理體系,能夠公正、公平、合理的度量和判斷員工的努力及其創(chuàng)造的價值,績效管理度量指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,能夠代表為企業(yè)所認(rèn)同的工作行為和業(yè)績產(chǎn)出。
③績效薪酬可以更有效的激勵員工。員工通過自己的辛勤努力,其績效得到了公正的評價并獲得相應(yīng)報酬,也獲得了公平感和成就感的心理滿足。這種效應(yīng)能夠更好的強(qiáng)化員工的工作動機(jī)和工作努力程度。由于績效薪酬通常是與員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的,它鼓勵員工追求更高的績效,亦能在員工中營造積極的工作氛圍,有利于組織總體績效水平的提高。
2整體績效薪酬模式構(gòu)建
整體績效薪酬模式構(gòu)建根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,明確所有雇員各自的績效目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)評價結(jié)果和實施,設(shè)計人力資源的工作績效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有雇員進(jìn)行定期考核。最終根據(jù)考核結(jié)果,設(shè)計績效工資及其獎金發(fā)放方案。
傳統(tǒng)績效薪酬模式主要有個人績效薪酬模式和集體績效薪酬模式兩種,兩種模式各有利弊。本人試著兼顧兩種薪酬模式的優(yōu)點,提出了整體績效薪酬模式的概念,對績效工資采用個人績效薪酬模式,對獎金部分采用集體績效薪酬模式,具有以下優(yōu)越性:
首先,整體績效薪酬強(qiáng)調(diào)個人的競爭,又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作。
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