淺議企業(yè)績效薪酬的構建

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這就撇開了原來個人績效薪酬只注重個人努力,而不重視團隊合作的工作行為,同時也克服了集體績效薪酬重視團隊業(yè)績而不重視個人努力的工作行為。整體績效薪酬模式將兩種模式實現(xiàn)有機整合,使員工個人努力能夠得到衡量,同時團隊合作又能使員工獲得團隊工作的樂趣,使員工獲得歸屬感。

其次,整體績效薪酬是短期與長期激勵的結合。

績效工資部分,是相對于短期激勵的,員工在工作周期內的工作績效程度通過績效工資的體現(xiàn),有利于員工在工作中能夠及時調整自己的工作目標、工作態(tài)度、工作的方式等等。而獎金是相對于長期激勵的,將獎金劃分為半年獎和年終獎,一般的,將半年獎和年終獎的比例設置在1∶3左右。通過半年獎發(fā)放,一方面是為了鼓勵員工在下半年的工作中再接再厲,另一方面,通過半年獎的體現(xiàn),同樣可以起到讓員工認識到自己上半年的工作業(yè)績。

再次,整體薪酬實現(xiàn)了員工或者組織績效考核與結果利用的統(tǒng)一。通過員工的周期性考核,可以衡量員工的工作績效。通過對組織的績效考核,可以看出組織的績效,同時也可以判斷出,在組織的績效產出中,員工所做的貢獻對部門業(yè)績產出所做的貢獻大小。

這一結果運用在對獎金的構建上,通過對員工實際對組織的績效貢獻,年終獎金的發(fā)放采用自上而下的順序?？冃?yōu)的部門可以獲得更多的獎金分配,而績效貢獻率越大的員工,在部門獎金分配時,獲得的獎金也就越多。
3績效薪酬的轉化

績效薪酬的轉化包括兩方面的內容,一是崗位績效工資,二是獎金,其中獎金按照一定的比例和前提假設,分為半年獎和年終獎。

在企業(yè)薪酬體系中,企業(yè)薪酬代表的是企業(yè)可見的人事費用,它與企業(yè)的薪酬總額有關,在薪酬總額中占有一定的比例;將企業(yè)薪酬分為基本薪酬、津貼與福利、獎金三部分,基本薪酬分為崗位基本工資和崗位績效工資,獎金分為半年獎和年終獎。

①崗位績效工資轉化。崗位績效工資定義為員工所在崗位檔次的標準績效工資與員工月度績效系數(shù)的乘積。

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