商超渠道,本土日化品牌快去挖金

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  文化特色無(wú)論是在國(guó)際上或是在國(guó)家社會(huì),無(wú)論是在企業(yè)或是在品牌發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律中,它是一種生命的延續(xù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它在與事物的本質(zhì)中存在著共同的發(fā)展規(guī)律,必須要從環(huán)境的規(guī)律中,以文化特色運(yùn)行到事物本質(zhì)的高度才能體現(xiàn)出它的價(jià)值,這個(gè)就是文化特色營(yíng)銷的價(jià)值規(guī)律,這樣的規(guī)律無(wú)處不在,品牌要發(fā)展,遵循規(guī)律才是發(fā)展的“力量”。

  “凡是道者,必行規(guī)律”,謀生存,求發(fā)展,是中國(guó)企業(yè)或是民族品牌(即本土品牌)的最大目標(biāo)。

  結(jié)語(yǔ):從事物的運(yùn)行發(fā)展規(guī)律中,必須要做到實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),遵循市場(chǎng)的規(guī)律。就像本土品牌如要在市場(chǎng)上快速搶占市場(chǎng)份額,占領(lǐng)終端渠道,必須做到實(shí)事求是,才能很好的在市場(chǎng)渠道中“挖金子”。
 日化 本土 快去 渠道 品牌

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如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


中國(guó)化妝品市場(chǎng)潛力巨大,無(wú)論是跨國(guó)集團(tuán)還是本土企業(yè)都無(wú)法割舍。然而由于中國(guó)日化行業(yè)開(kāi)放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國(guó),而后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者:劉東明詳情


  北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營(yíng)銷渠道也有自身的發(fā)展特點(diǎn)。如果要解決服裝營(yíng)銷渠道的問(wèn)題,首先應(yīng)明白什么是營(yíng)銷渠道?  營(yíng)銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時(shí),直接或間接

  作者:鄭磊詳情


如果現(xiàn)在,要問(wèn)我們的父母最喜歡哪家銀行,估計(jì)他們對(duì)銀行的喜好程度會(huì)和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問(wèn)年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。

  作者:劉東明詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


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