商超渠道,本土日化品牌快去挖金

 449


  在國人看來,本土日化品牌是有發(fā)展前景的,是有希望的,他們都默默在支持著本土品牌的發(fā)展意望。隨著市場競爭的加劇升級,從“品牌戰(zhàn)”到“資本戰(zhàn)”的新一輪熱戰(zhàn)早已

  不是新鮮的事情,為了從各大市場終端銷售通路占領這一渠道命脈,本土日化品牌加速開發(fā)和鋪開銷售網(wǎng)絡,為了能快速打開市場銷量和擁有市場知名度,他們不得不這樣做。唯一被外資品牌所控制的就是渠道占領這塊,從不同的銷售渠道通路,外資品牌都很強勢,這是許多本土品牌無法比擬的。

  從高端路線的百貨專柜渠道來看,都被蘭蔻、雅詩蘭黛、倩碧、資生堂、歐萊雅、玉蘭油等外資品牌所占有,從KA賣場或是商超賣場渠道來看,如寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)所橫行居占,從專營店渠道,外資品牌資生堂、泊美等強勢占領,從藥房渠道來看,薇姿、理膚泉、雅漾等藥妝品牌所占有,這都是外資品牌在中國市場中占有的渠道銷售通路,外資品牌在中國市場上占有60%的市場份額,而本土品牌才占有30%的市場份額不到,這是本土品牌在各種渠道通路難以與外資品牌“對戰(zhàn)”的根本原因。本土品牌需要以“差異化”特色來取勝,一切從事物的本質出發(fā),從市場的發(fā)展規(guī)律出發(fā),找到與生相關的事物本質。

  哲語:“與生共存,局外智慧”,必須遵循事物本質的發(fā)展規(guī)律,從實際情況出發(fā)。本土品牌是國人的驕傲,是人們深呼吸的管道。要取得與生命共存,與市場共存,與品牌力量共存就必須做到“差異化”智慧的最高境界,才不會脫離生命的發(fā)展與品牌的共存。

  堅持文化特色營銷走出來

  當中國文化越來越受歡迎和被關注時候,眾多本土品牌都顯得更有希望了,西方人在關注中國傳統(tǒng)文化特色和研究中國哲學的思想,而中國人希望把西方文化作為一種時尚智慧的延伸和討論,對于國人來說,他們更希望把中國文化特色結合國際溝通與交流。

  
 日化 本土 快去 渠道 品牌

擴展閱讀

如今電子商務已經日益風行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡銷售渠道。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


中國化妝品市場潛力巨大,無論是跨國集團還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早,從20世紀80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進入中國,而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”

  作者:劉東明詳情


  北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營銷渠道也有自身的發(fā)展特點。如果要解決服裝營銷渠道的問題,首先應明白什么是營銷渠道?  營銷渠道是當產品從生產者向最后消費者或最終產業(yè)用戶轉移時,直接或間接

  作者:鄭磊詳情


如果現(xiàn)在,要問我們的父母最喜歡哪家銀行,估計他們對銀行的喜好程度會和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標準一定和銀行的電子渠道服務水平正相關。

  作者:劉東明詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有