商超渠道,本土日化品牌快去挖金

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對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,他們喜歡把中國(guó)文化特色作為一種市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)要走出去或是做大做強(qiáng),他們不能忽略中國(guó)文化特色的重要作用,因?yàn)檫@是國(guó)人比較熱愛(ài)和研究的一種“思想精華”。在中國(guó)的企業(yè)或是本土品牌也好,很受?chē)?guó)人的尊崇和支持,作為國(guó)人他們喜歡自己國(guó)家的東西都是最好的,不想讓外來(lái)者侵入,對(duì)他們來(lái)說(shuō),這個(gè)國(guó)家民族遭到一種恥辱,所以國(guó)人或很多本土品牌都不希望被外資品牌的介入。

  從日化行業(yè)市場(chǎng)來(lái)觀察,本土日化品牌很有希望,在未來(lái)的十五年發(fā)展中,本土日化品牌更向一個(gè)高度的發(fā)展市場(chǎng)走,而且有實(shí)力的本土品牌會(huì)慢慢走向國(guó)際化。從耳詳能熟的日化企業(yè)上海家化以堅(jiān)持文化特色和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位則走出了國(guó)門(mén),上海家化“為國(guó)爭(zhēng)光,為己爭(zhēng)氣”,成為國(guó)人追棒和熱討的企業(yè),國(guó)人已經(jīng)看到了中國(guó)企業(yè)和民族品牌(即本土品牌)的希望和曙光,在以后的發(fā)展道路中都會(huì)做大做強(qiáng)。再看上海伽藍(lán)集團(tuán)也是日化行列的焦點(diǎn),作為一個(gè)有自信的民族企業(yè),他們更大的目標(biāo)就是走出國(guó)門(mén)讓世界知道和被認(rèn)可,當(dāng)伽藍(lán)集團(tuán)“向世界遞一張名片”主題的時(shí)候,就已經(jīng)暗示了要做一個(gè)國(guó)際企業(yè),伽藍(lán)的野心很大,這個(gè)是作為民族企業(yè)最大的驕傲,也是國(guó)人最大的自豪。

  堅(jiān)持文化特色是中國(guó)企業(yè)或是民族品牌(即本土品牌)的核心優(yōu)勢(shì),在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層面上來(lái)看的話,國(guó)人比較喜歡本土文化特色的產(chǎn)品,因?yàn)檫@樣才有一種歸屬感。而對(duì)外資品牌層面來(lái)看,追求時(shí)尚與潮流是中國(guó)消費(fèi)者最大的心愿與滿足感,但是這樣的背景也會(huì)慢慢淡化和過(guò)時(shí),但是,從中國(guó)市場(chǎng)的角度來(lái)看,從國(guó)情出發(fā)和市場(chǎng)消費(fèi)需求上面來(lái)做到實(shí)際化,才可以更好的讓消費(fèi)者滿足。特色是文化特色營(yíng)銷(xiāo)是本土品牌最大的優(yōu)勢(shì),做到別人不一樣的東西,做到與眾不同你的東西就是受歡迎了。

  一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)品牌,一個(gè)企業(yè),如沒(méi)有獨(dú)特性的東西被市場(chǎng)認(rèn)可,那就更不要說(shuō)做大做強(qiáng)了。在精神世界中,一個(gè)企業(yè)最重要的就是把文化特色做到獨(dú)特化,讓你的東西第一時(shí)間在市場(chǎng)認(rèn)可和被肯定,你才能持續(xù)的走下去,你才有希望的做大做強(qiáng)。一個(gè)事物的本質(zhì)在于它的創(chuàng)新與謀求發(fā)展,才能煥發(fā)出很強(qiáng)的生命力。
 日化 本土 快去 渠道 品牌

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如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


中國(guó)化妝品市場(chǎng)潛力巨大,無(wú)論是跨國(guó)集團(tuán)還是本土企業(yè)都無(wú)法割舍。然而由于中國(guó)日化行業(yè)開(kāi)放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國(guó),而后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者:劉東明詳情


  北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營(yíng)銷(xiāo)渠道也有自身的發(fā)展特點(diǎn)。如果要解決服裝營(yíng)銷(xiāo)渠道的問(wèn)題,首先應(yīng)明白什么是營(yíng)銷(xiāo)渠道?  營(yíng)銷(xiāo)渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時(shí),直接或間接

  作者:鄭磊詳情


如果現(xiàn)在,要問(wèn)我們的父母最喜歡哪家銀行,估計(jì)他們對(duì)銀行的喜好程度會(huì)和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問(wèn)年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。

  作者:劉東明詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


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