商超渠道，本土日化品牌快去挖金
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其六，以獨(dú)特的創(chuàng)新促銷策略快速拉動(dòng)產(chǎn)品銷量;
其七，做好會員系統(tǒng)登記來挽回老顧客口碑營銷;
其八，堅(jiān)持自身品牌文化特色出發(fā);
其九，制定一套獨(dú)特的經(jīng)營管理模式制勝市場。
本土日化品牌——如何打響起市場第一槍
在市場競爭白熱化的進(jìn)一步加劇，外資品牌與本土日化品牌的新一輪“熱戰(zhàn)”升級，已是日化界中常規(guī)現(xiàn)象的一種市場競爭態(tài)勢，本土日化企業(yè)要加強(qiáng)對本土日化品牌的市場培育、加強(qiáng)終端建設(shè)、品牌塑造等方面必須做到獨(dú)特化，以差異化營銷來取得市場的認(rèn)可和信賴。
從本土日化品牌在商超渠道中都會受到了各種不平等的待遇，在沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭賣場，由于進(jìn)場費(fèi)、堆頭費(fèi)、條碼費(fèi)、店慶費(fèi)、管理費(fèi)、促銷活動(dòng)費(fèi)用等高額投入，都是本土日化品牌的一大難題，面臨這樣的壓力非常之大。而外資品牌依然保持的喜樂狀態(tài)在這商超渠道中大行其道，為何外資品牌那么受商超渠道的歡迎呢?本身是外資品牌在市場上發(fā)展歷史悠久、品牌影響力高、比較受消費(fèi)者認(rèn)可，才得以受商超賣場的熱棒與肯定。
對于市場終端銷售渠道來說，本土日化品牌在市場上還是有功可見，在百貨商場來看，佰草集品牌在高端市場中以獨(dú)特的本草藥文化特色和市場定位來贏得市場的認(rèn)可，取得了非凡的業(yè)績，在商超賣場渠道，霸王品牌堅(jiān)持中藥世家文化特色和清晰的市場定位來吸引消費(fèi)者，在中藥化妝品行列有著良好的市場口碑來突破銷量，還有知名的本土日化品牌，如索膚特、丹姿等品牌紛紛力挺進(jìn)入商超系統(tǒng)，打響起本土日化品牌的第一槍。在日化專營店渠道方面，如自然堂、珀萊雅、美膚寶等品牌以各自的獨(dú)特特色風(fēng)格和市場定位走出了市場競爭的困局，以準(zhǔn)確的經(jīng)營模式突破終端銷量，而且也快速力挺進(jìn)入商超百貨系統(tǒng)，成為本土日化品牌界的一道風(fēng)景線，這個(gè)是本土日化品牌界值得很驕傲的事情。
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