探尋客戶價(jià)值的次序

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們反而不知所措,甚至不知道下一個(gè)競爭點(diǎn)該研發(fā)什么。

隨之而來的昆騰公司試圖滿足客戶對(duì)空間的需求,將磁盤從14英寸縮小為8英寸,從而漸漸搶奪了市場份額。節(jié)省空間是一種積極向上的需求,隨著電腦體積的縮小,對(duì)空間的需求主導(dǎo)了磁盤發(fā)展領(lǐng)域20年。1993年的磁盤研發(fā)轉(zhuǎn)向了省電、可靠、長久保存等功能,仍然是對(duì)客戶向上需求的滿足過程。

在上述發(fā)展階段中,新的小公司不斷超越老牌的公司,而壯大后的新公司繼續(xù)被更新的公司超越。這個(gè)階段的競爭非常單一,僅僅是對(duì)存儲(chǔ)體積的需求給予滿足。這些公司不是靠低價(jià)來擴(kuò)張市場,靠的是功能的進(jìn)一步創(chuàng)新,體現(xiàn)在每一項(xiàng)革新的專利技術(shù)上。

客戶價(jià)值的次序

世界電子技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展重復(fù)了工業(yè)革命的發(fā)展過程,從中我們可以發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值的次序:首先是功能上的創(chuàng)新。對(duì)應(yīng)到市場中的客戶來說,就是先滿足一種功能——或者可以節(jié)省時(shí)間,或者可以替代繁重的體力勞動(dòng),或者可以提高生產(chǎn)效率??傊魏螜C(jī)器、電子設(shè)備無非都是通過各種功能來滿足客戶的良性的、正當(dāng)向上的需求。其次是可靠性上的保證。就是產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)、耐用,仍然是積極的對(duì)生活條件改善的向上需求。再次就是通過便利性來擴(kuò)大市場。即通過使用過程的簡化來擴(kuò)大用戶群,方便是人類的一種永恒的向上需求。最后才是價(jià)格。當(dāng)上述競爭全部結(jié)束,或者每一種競爭都要耗費(fèi)較大成本,企業(yè)短期內(nèi)無法進(jìn)一步創(chuàng)新時(shí),才會(huì)開始進(jìn)行價(jià)格競爭。這就是滿足人們的向下需求了。

我們看一看洗衣機(jī)的發(fā)展,先是從發(fā)明機(jī)器洗衣開始,然后是長期穩(wěn)定,隨后按照簡易操作、體積縮小、省水、干洗、甩干等創(chuàng)新發(fā)展的次序,直到開始價(jià)格競爭(這時(shí),這個(gè)領(lǐng)域幾乎全部到了中國企業(yè)的手里)。電冰箱、空調(diào)、轎車等領(lǐng)域的發(fā)展軌跡都是如此,在中國企業(yè)的手里,創(chuàng)新和向上需求的滿足就漸漸消逝了。大眾電子消費(fèi)品領(lǐng)域也是如
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酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

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越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

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紅樓夢里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對(duì)比的

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企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

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