打造“好客戶”的營(yíng)銷密碼

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文化積累到一定程度就提升為價(jià)值。這種價(jià)值更能經(jīng)受得起持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn),進(jìn)而擴(kuò)展為“精神價(jià)值鏈”。只有形成了“精神價(jià)值鏈”,才能讓企業(yè)獲得難以被模仿與復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人們?cè)谙M(fèi)物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品的同時(shí),更加注重消費(fèi)文化形態(tài)的產(chǎn)品。從這個(gè)角度看,企業(yè)最大的效益是由文化創(chuàng)造的,應(yīng)利用文化營(yíng)銷去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由此看來,文化價(jià)值模式是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

制造價(jià)值才能提升關(guān)注度,無論是稀缺價(jià)值、功效價(jià)值還是精神價(jià)值,都是為了提升消費(fèi)者的關(guān)注度,引發(fā)他們的興趣。

密碼二:改善滿意度

企業(yè)要學(xué)會(huì)關(guān)注抱怨,會(huì)抱怨的顧客是好顧客,顧客的抱怨就是企業(yè)的機(jī)會(huì)。聆聽顧客的抱怨,企業(yè)才能從中找到自己的缺點(diǎn)和不足,真正做到從顧客出發(fā),從顧客的角度考慮問題,做出贏得顧客滿意的產(chǎn)品。

在這一點(diǎn)上,海底撈很值得我們學(xué)習(xí)。海底撈在抱怨中改善服務(wù),從顧客的抱怨中尋找顧客需求。海底撈在食客中以“等位”而著名。曾經(jīng)有一位火鍋業(yè)同行在夜里10點(diǎn)慕名前往,服務(wù)員的一句話讓他終身難忘:“哥,您別等了,今天吃不上了。改天給我們打個(gè)電話,我們提前給您留個(gè)位。”而此時(shí)離打烊時(shí)間還有近3個(gè)小時(shí)。等待區(qū)人聲鼎沸但其樂融融,并非通常所見的抱怨和焦急:人們喝著免費(fèi)豆?jié){、檸檬水,親朋好友或是在愜意地聊天,或是已經(jīng)擺開了牌局。除此之外,等位的顧客還可以享受到免費(fèi)擦鞋、免費(fèi)上網(wǎng)或免費(fèi)美甲的服務(wù)。等待的時(shí)間盡管有兩三個(gè)小時(shí)之久,但等待的顧客一點(diǎn)都不感覺煎熬。

需求產(chǎn)生市場(chǎng)。是誰最早在看電視的時(shí)候提出需要無線遙控器?又是誰發(fā)明了電視遙控器?是美國(guó)Zenith電子集團(tuán)的工程師阿德勒和波利,兩人亦因此共同獲得艾美獎(jiǎng)。阿德勒
 好客 打造 營(yíng)銷 客戶 密碼

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以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問題在老板們看來挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


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2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個(gè)布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報(bào);超過100萬,你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過100

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“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


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