舒華整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的三大策略

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在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)媒體中,中央電視臺(tái)無(wú)疑是第一位的,在央視投放廣告能讓消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為廣告主是個(gè)大企業(yè),因?yàn)檠胍暤膹?qiáng)勢(shì)媒體地位給予了投放廣告企業(yè)背書(shū)效應(yīng)。舒華選擇了2004年雅典奧運(yùn)會(huì)跳水冠軍田亮作為品牌代言人,其消費(fèi)人群定位是商務(wù)人士,同時(shí)舒華又是一個(gè)體育用品品牌。拘于此,舒華選擇了體育頻道,獨(dú)家贊助《早安中國(guó)》欄目,全天候套播12次。

在高頻率、高強(qiáng)度的中央電視臺(tái)廣告的轉(zhuǎn)播下,一句“跑吧,聽(tīng)身體的”成為了許多人的口頭禪,舒華的知名度快速提升,在廣告播放的第三天開(kāi)始,公司營(yíng)-全球品牌網(wǎng)-銷(xiāo)中心每天接到上百個(gè)咨詢(xún)電話,最多的時(shí)候一天500多個(gè),營(yíng)銷(xiāo)中心抽調(diào)了10名女孩專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話。有很多的消費(fèi)者指明要買(mǎi)廣告中田亮在上面跑的那款跑步機(jī)。

行業(yè)首家運(yùn)用媒體深度報(bào)道

在分區(qū)域招商的同時(shí),為了擴(kuò)大招商的效果,舒華在行業(yè)內(nèi)首家導(dǎo)入了媒體的深度報(bào)道來(lái)引導(dǎo)消費(fèi),先后在中央級(jí)、省級(jí)、市級(jí)媒體上刊發(fā)了一系列的軟文。如《誰(shuí)來(lái)掘金1000億元的健身器材市場(chǎng)》、《舒華運(yùn)用明星戰(zhàn)略,開(kāi)啟健康家庭》、《田亮為舒華品牌代言》,發(fā)稿文字達(dá)50多萬(wàn)字,同時(shí)在搜弧等網(wǎng)站上做文字鏈接。

通過(guò)軟文的推廣,有效的配合了央視廣告,全國(guó)各地如火如荼的分區(qū)域招商,舒華的健康事業(yè)得到了有效推廣,在體育用品行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商中建立了高知名度和美譽(yù)度,到05年底,全國(guó)加盟店達(dá)600多家,在全國(guó)省級(jí)城市有了自己的經(jīng)銷(xiāo)商和分公司。

2、互動(dòng)策略

明星代言、央視廣告、平面媒體的深度報(bào)道快速提升了舒華品牌的知名度,也有效地促進(jìn)了銷(xiāo)售,但是從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)分析,僅憑這幾招還是無(wú)法提高舒華品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌的三大市場(chǎng)指標(biāo)“市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率”是缺一不可的,也是空中廣告拉動(dòng)消費(fèi)的最終體現(xiàn)。因而,舒華祭出了第二面旗幟“互動(dòng)化策略”

跑步網(wǎng)站互動(dòng)化

2005年5月1日,國(guó)內(nèi)的第一個(gè)以跑步為主題的網(wǎng)站正式開(kāi)通,這是舒華公司為了指導(dǎo)人們以正確的姿勢(shì)在跑步機(jī)上跑步,解答消費(fèi)者在跑步過(guò)程中遇到的問(wèn)題,引導(dǎo)人們通過(guò)跑
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  作者:劉東明詳情


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2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

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“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱(chēng)正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

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隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛開(kāi)通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來(lái),微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

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