豐田章男亮相上海車展說明了什么
作者：張志勇 317
豐田章男4月19日突然亮相上海車展還是給人以不同尋常的感覺，日本大地震、企業(yè)部分停產(chǎn)，剛剛宣布的豐田愿景遭受到天災(zāi)的打擊。
也正像豐田章男自己所說，他在來中國市場之前仍然在猶豫是否要參加上海車展的豐田新聞發(fā)布會。
不過，中國市場的巨大潛力，以及已經(jīng)看得到的市場規(guī)模讓豐田對于中國市場開始了更新的認(rèn)識。先前的豐田愿景無疑已經(jīng)將中國市場上升到豐田全球戰(zhàn)略中最重要的部分。
其后的中國市場部分的人事調(diào)整也證明了豐田在中國市場要有一番作為的決心。
不過，豐田章男親臨中國一線市場還是給人一種不一樣的感受，尤其是大地震后來到中國，似乎更拉近了豐田與中國市場的距離。
豐田章男的講話聽起來還是很有感情，雖然面前的屏幕上一直播放著書面的稿件內(nèi)容，不過這位最高的豐田領(lǐng)導(dǎo)人似乎準(zhǔn)備充分，幾乎一直依靠自己的記憶來講述他的觀點(diǎn)。
他在講話中還不斷在臺上走來走去，有時候還揮動著手臂和拳頭。
不像大多數(shù)的展臺，在豐田章男的前面沒有主席臺似地的講桌，他就像一個講演者和臺下的所有人去一字一句去交流和溝通。
而且豐田章男出現(xiàn)的鏡頭是從整個講臺左側(cè)的一個偏門走出來，這個偏門之前剛剛走出的是一個豐田機(jī)器人。
一切開起來是平等、朝氣、有力、活潑。
最能夠反映這樣一種氣氛的是當(dāng)豐田章男打開展臺上一輛新車的時候，沒有像一般人認(rèn)為的那樣會站在新車旁邊等著媒體記者來照相。而是出乎意料地打開左側(cè)車門，直接站到了駕駛位置的汽車底板邊梁上，最后甚至還坐到了車頂，臉上露出了那種自然的微笑。
從豐田佐吉開始的豐田汽車從自動織機(jī)開始，一直到目前成為世界第一大汽車企業(yè)，期間有過多次的挫折。但是，豐田章男今天要告訴人們的是，豐田正在駛回原點(diǎn)，豐田一個新的時代開始了。
擴(kuò)展閱讀
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者：沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
新開門店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開張，肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會關(guān)系和客戶資源，被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅，新店開業(yè)前幾天，營業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者：潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
京東京準(zhǔn)通在下一盤什么棋？ 2025.02.18
年初欣聞騰訊入股京東，心想正是優(yōu)勢互補(bǔ)；5月份，幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市，深感不易；9月份，發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線，并大派紅包，欣然加入紅包軍；中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
