保健品企業(yè)，靠什么支撐市場價(jià)值？

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同樣，就服務(wù)導(dǎo)向而言，現(xiàn)在所謂的會務(wù)營銷、體驗(yàn)營銷、旅游營銷等所謂標(biāo)榜“以人為本”、“服務(wù)至上”的幼稚手段，通過報(bào)紙的曝光已經(jīng)擦亮了群眾的眼睛。捫心自問，那個(gè)不是忽悠、夸大、神話、欺騙？普普通通的產(chǎn)品，成本并沒多少錢，僅僅冠之以所謂的高科技-全球品牌網(wǎng)-，價(jià)格一下子拉升到幾十倍，巨大的暴利驅(qū)使著一些營銷人員表面上的笑臉相迎，實(shí)際上的笑里藏刀，對一個(gè)個(gè)陌生的老頭、老太，也能喊爹喊娘，真叫人莫名其妙啊。

不可否認(rèn)，依附于信息的不對稱和近于盲目的百姓感性消費(fèi)上的欠缺等多種原因你掙到了錢，但反面影響也隨之出現(xiàn)，由于門檻低、利潤高又誘發(fā)了眾多對手的加入，事實(shí)上，要想再不換腦，注定今后日子難過。

還有技術(shù)導(dǎo)向?qū)用妫杆銇?，國?nèi)現(xiàn)有的醫(yī)藥保健品又有多少是具有技術(shù)優(yōu)勢的，是否市場保健品都通過了GMP和HACCP的規(guī)范化認(rèn)證，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下沒有完善的技術(shù)支撐，要想穩(wěn)定立足，路有有多遠(yuǎn)呢？

就我所知，不斷的有醫(yī)藥保健品企業(yè)向藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)咨詢，其拳拳之心、殷殷之情表現(xiàn)得十分迫切。但通過多方交流卻發(fā)現(xiàn)問題不少，一些企業(yè)功利性太強(qiáng)不說，目光短淺尤甚。誠然，我也理解在愁云慘霧籠罩下的企業(yè)迫切需要尋找到出海口，但其心態(tài)上的過于急噪、冒進(jìn)，使我不得不擔(dān)心他們企業(yè)的紅旗到底能打多久。

沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有品牌構(gòu)想、沒有服務(wù)理念、沒有管理布局，說白了，就除了空洞的產(chǎn)品什么都沒有，連最起碼最有限的運(yùn)作資金都捉襟見肘，相反還幻想著產(chǎn)品占領(lǐng)市場后怎么怎么，這不是畫餅充饑，空中樓閣么？象這類企業(yè)，本身先天條件不足，采取整合資源，借勢借力的方式先以局部做起，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才有成大事的可能，否則，如不改變思路，根本就沒有未來可言。

當(dāng)前，一窩蜂的產(chǎn)品集中在“紅海”這個(gè)已有的市場空間中拼殺，幾敗俱傷者個(gè)個(gè)落荒而逃。相反，對于“藍(lán)海”這個(gè)無人競爭的市場空間尚未引起足夠的重視，藍(lán)哥智洋行銷
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