企業(yè)組織的攻守之道

 作者：賈春寶    789

企業(yè)管理的成功在很大程度上是把適當?shù)娜擞迷谶m當?shù)奈恢谩?

因為，道理上講，垃圾是放錯了地方的資源，放對了地方，即使是垃圾都會成為寶貝。

就如本人一直堅信的，企業(yè)不管是在投融資層面，在營銷管理方面，還是在銷售與形象傳播方面都有兩面性。“兩面派”是企業(yè)成功必須要具備的因素。“兩面派”是企業(yè)的客觀存在，甚至“兩面派”是企業(yè)成功的基本條件。

比如俗話講“和氣生財”，中國傳統(tǒng)意義上的生意人都是那種和顏悅色的人，以天下為己任，鐵肩擔道義的人。但由于時間就是金錢，企業(yè)還是要承擔稅收貢獻與就業(yè)壓力等社會職責。需要讓員工安心，并為投資人創(chuàng)造投資利益回報。

因而，企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)營活動中，肯定不可能是來者不拒，毫無原則的，一個人與什么樣的人交往，處理什么樣的事情就會取得什么樣的結果。

一個企業(yè)一定必須要有能夠隨時與客戶“在商言商”的人，必須要有在利益上寸步不讓，錙銖必較的團隊，能夠堅持原則并隨時與客戶撕破臉的人，需要能夠跟外界談合作條件的時候，能言形象代言人所不適合也不擅長談的利益。

企業(yè)的特性有集權與分權兩種傾向。

 攻守 之道 組織 企業(yè)

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