中國營銷創(chuàng)新趨勢激辯

 838


  眾所周知,如今,很多行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)細分到了極限狀態(tài),各細分市場之間的差異性也越來越模糊,導致產(chǎn)品與產(chǎn)品、品牌與品牌之間愈來愈相似。垂直營銷在許多行業(yè)的運用幾乎到了極限,這種極限化的運用,實際上只是產(chǎn)品的無限細化,比如奶粉自從針對不同年齡的消費群體進行細分后,就一發(fā)不可收拾,幾乎每個年齡段的消費者都能在貨架上找到“屬于”自己的奶粉。但當消費者面對著堆積如山、面貌相似,只能通過細心分辨罐身文字說明,才能分辨該選哪一種奶粉時,心情又會怎樣?

  也許在某個特定的時間段內(nèi),垂直營銷實現(xiàn)的收益也會比較可觀,但實際上顯示的則是企業(yè)創(chuàng)新能力的下降,因為企業(yè)營銷行為的變化并沒有涉及營銷的本質(zhì),只是同一體系內(nèi)的微調(diào)。這種細分的作用只是將原有的市場進行了深入挖掘,將一些潛在消費者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費者,并沒有拓展出全新的市場空間。“當一個大市場被不斷地瓜分成無數(shù)的小市場后,要找到有利可圖的細分市場就變得相當困難了。”當市場無法再細分下去時,中國企業(yè)拿什么來拯救自己的營銷?

  而水平營銷則顛覆了原有的營銷模式,目的是將營銷的“靈魂”從渠道爭奪、價格競爭和廣告轟炸中解救出來,通過開發(fā)全新的產(chǎn)品,將企業(yè)從不穩(wěn)定的、可以隨時脫下和穿上的“馬甲”中解放出來,從而用更穩(wěn)定的價值取而代之。

  水平營銷的藍海在哪里

  水平營銷,首先是選擇一個焦點以便進行橫向置換,然后通過橫向置換以形成空白,最后則是考慮將空白之處聯(lián)結(jié)起來。事實上,水平營銷并不是一個剛剛誕生的產(chǎn)物,許多知名品牌都是水平營銷策略的受益者。

  在中國,水平營銷的成功案例之一是雅客V9。在糖果世界里,不論是外來的還是本土的,知名品牌人們能說出一打;不論是水果糖還是奶糖,各種口味應有盡有。怎樣才能在這種已經(jīng)被垂直營銷細分到無法再細分下去的市場上找到出路?雅客巧妙地將糖果與維生素這兩個概念組合到一起,締造了一種全新的維生素糖果品類。雅客V9超越了糖果的
 新趨勢 激辯 國營 趨勢 營銷 創(chuàng)新 中國

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有