數(shù)據(jù)庫營銷的三大常見誤區(qū)

 338

銷售總監(jiān)鄭杰:

其實,A企業(yè)之所以沒有達(dá)到理想中的效果,很重要原因的在于其傳達(dá)的價值訴求并不清晰,同時,相關(guān)的信息(如促銷內(nèi)容)也沒有特別之處,很難吸引客戶前往。

其實,一封直郵的成敗,20%憑創(chuàng)意,40%憑數(shù)據(jù),另40%則憑內(nèi)容。為了更好的解釋這些數(shù)據(jù),我們將從直郵寄出后,所引發(fā)的客戶直接反應(yīng)開始說起,即業(yè)內(nèi)通常所提及的“到達(dá)率——打開率——反饋率”。

首先,要讓客戶收到直郵,在這里,要想使直郵有著很高的到達(dá)率,必須數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。如果郵件沒有到達(dá)目標(biāo)客戶,那么所做的一切努力都是白搭。不過在這個案例中,到達(dá)率不是主要問題;

第二步,提高打開率。要想吸引精準(zhǔn)客戶打開郵件,確實需要費一番腦筋,這里要分兩種情況來分析,如果是眾所周知的大品牌,只需在質(zhì)量好點的信封上印上自己的logo,相信打開率就很高了;如果是小品牌的話,就需要在創(chuàng)意上多費心了。比如,信封要有創(chuàng)新,異形、顏色跳躍,只有與眾不同,才能抓住客戶的眼球。拿A企業(yè)來說,作為一家新開的商場,沒名氣,信封也是質(zhì)量一般的5號信封,很難讓人有急切打開的欲望。其次,內(nèi)容上也沒有新意,A企業(yè)沒有獨特的價值訴求,更沒有誘惑性的促銷信息。這里指的價值訴求,其實更類似于企業(yè)定位,比如,A企業(yè)可以定位于“專供白領(lǐng)”,讓客戶有一種耳目一新的感覺,這樣最起碼可以吸引某一類用戶積極關(guān)注。

當(dāng)然,要想吸引這部分用戶積極行動,還需要我們所說的第三步,即帶動客戶的反饋率,讓他們紛至沓來,積極購買。如何吸引他們呢,就需要深入了解這類客戶的心理需求了。單純的折扣并不能作為吸引客戶的手段,畢竟在北京,買200送50、送100,甚至送200的商場比比皆是,沒有絲毫新意。在這一點上,麥當(dāng)勞的做法,比較值得我們學(xué)習(xí)。
 數(shù)據(jù)庫 大常 誤區(qū) 三大 常見 營銷 數(shù)據(jù)

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)。《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有