淺析企業(yè)集團(tuán)并購財務(wù)決策與風(fēng)險

 388

2．經(jīng)營不善陷阱及其防范
作為買方．企業(yè)集團(tuán)所購買的應(yīng)當(dāng)是一個能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)公司的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。要做到這一點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)必須擁有強(qiáng)大的經(jīng)營管理能力作為支持，否則，將可能跌入經(jīng)營不善的陷阱，如不能像管理原來的企業(yè)集團(tuán)那樣管理新的并購后的企業(yè)集團(tuán)或目標(biāo)公司；沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購目標(biāo)公司的種種或有負(fù)債等：不了解即將進(jìn)入的市場中的競爭對手，尤其是外資并購時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場的外國對手；國際經(jīng)濟(jì)形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊；被購目標(biāo)公司的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密外泄；被購目標(biāo)公司的衛(wèi)星廠或其他未并部門的同行競業(yè)．瓜分市場等。為此，要求企業(yè)集團(tuán)并購前不僅需要對自身的經(jīng)營能力進(jìn)行謹(jǐn)慎地考量，還應(yīng)當(dāng)聘請有關(guān)專家對市場進(jìn)行專項調(diào)研和提供管理咨詢．并對競業(yè)方面做出適當(dāng)?shù)姆砂才?。并購是一項高技術(shù)內(nèi)涵的資本營運(yùn)策略與手段，操作得當(dāng)，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項目永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險。對于主并方的企業(yè)集團(tuán)來講，必須不斷提高自身的判斷水準(zhǔn)與風(fēng)險防范能力。以上論述是從財務(wù)戰(zhàn)略管理的角度，對企業(yè)集團(tuán)在并購過程中應(yīng)該如何進(jìn)行決策，如何對其進(jìn)行風(fēng)險防范等談了自己的看法。望能對企業(yè)集團(tuán)實行并購戰(zhàn)略提供一點(diǎn)參考。

 企業(yè)集團(tuán) 淺析 并購 決策 財務(wù) 風(fēng)險 集團(tuán) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)?？萍技瘓F(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜

  作者：姜上泉詳情

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有