有人說，兼并與收購是導(dǎo)致大型企業(yè)短時(shí)間分崩離析的罪魁禍?zhǔn)?。其?shí)，企業(yè)并購只不過是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只不過是一種手段，若利用得好，可以使企業(yè)迅速增強(qiáng)，如運(yùn)用不當(dāng)，不僅損耗企業(yè)的大量物力，人力資源，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)并購
企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)：企業(yè)集團(tuán)作為～種高級(jí)的經(jīng)濟(jì)組織形式，在理論和實(shí)現(xiàn)生活中并不多見。有的也只是在電視上或報(bào)紙上昕到看到過這么個(gè)概念。因此，可能很多人對(duì)其認(rèn)識(shí)不是很深。在此有必要對(duì)企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)歸納起來具有以下特征：
(1)是企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性。如果多個(gè)法人聯(lián)合體能夠產(chǎn)生“1+1+1>3的整合協(xié)同效應(yīng)的話，我們便可以認(rèn)為它具備了本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)的首要特征，否則就不過是一個(gè)徒有虛名的形式而已。
(2)是要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)。母公司、子公司以及其他成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行。
(3)是要使這種統(tǒng)一規(guī)范為各威員企業(yè)自覺而能動(dòng)地遵循，就必須使所確立的規(guī)范既有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體利益最大化目標(biāo)。
(4)是為了達(dá)成上述目的。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程，發(fā)展戰(zhàn)略．管理政策，管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則。
二、企業(yè)集團(tuán)并購的財(cái)務(wù)決策
當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何找尋合適的并購對(duì)象。成為并購實(shí)施階段最為關(guān)鍵的一環(huán)。為了保障并購目標(biāo)的達(dá)成，并為實(shí)際的并購活動(dòng)提供可資操作的指引性方針管理總部必須對(duì)選擇目標(biāo)公司的標(biāo)準(zhǔn)，即并購標(biāo)準(zhǔn)做出具體的規(guī)定．以使總部授權(quán)負(fù)責(zé)并購事宜的機(jī)構(gòu)或部門，能夠在此標(biāo)準(zhǔn)下搜尋與識(shí)別條件合格的目標(biāo)公司，并在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)各種可能的并購機(jī)會(huì)做出能動(dòng)的判斷。
1.目標(biāo)公司搜尋與抉擇的戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)

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