并購標(biāo)準(zhǔn)不止是限于財(cái)務(wù)性的，數(shù)量性的指標(biāo)。如用財(cái)務(wù)指標(biāo)表示的并購規(guī)模的上限或可容忍的并購價(jià)格范圍；是目標(biāo)公司股權(quán)的整體收購，還是僅收購部分股權(quán)以組成合資企業(yè)等，更包括諸多非財(cái)務(wù)的，質(zhì)量性指標(biāo)，如并購對(duì)象必須能夠與集團(tuán)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)基礎(chǔ)等。在內(nèi)容上，針對(duì)具體的并購對(duì)象或不同的并購動(dòng)機(jī)也有著不同的考慮，而沒有統(tǒng)一固定的模式。但其中可以肯定的一點(diǎn)是，并購標(biāo)準(zhǔn)的制定，必須能切實(shí)反映出企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向，而且依此標(biāo)準(zhǔn)所搜尋到的目標(biāo)公司也最符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
2．目標(biāo)公司搜尋與抉擇的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
在并購財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，除了強(qiáng)調(diào)遵循并購目標(biāo)外，還應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)資源能力與管理控制能力而對(duì)目標(biāo)公司并購的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)做出限定。這包括兩個(gè)方面的涵義：一是目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，如目標(biāo)公司價(jià)值須在3000到5000萬元之間，這取決于并購后總部管理控制能力的有效性：二是目標(biāo)公司的并購價(jià)格上限，如支付的并購價(jià)格最高不能超過6000萬元，它與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源承荷或支持能力密切相關(guān)。無論是目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)或者是并購價(jià)格的可容忍限度，要做出較為確切的判斷，必須借助對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估來進(jìn)行。在這一方面．管理總部面臨的最大困難便是以持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?。?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值做出合理的估測(cè)。
三、企業(yè)集團(tuán)并購風(fēng)險(xiǎn)防范
當(dāng)今時(shí)代的并購應(yīng)是技術(shù)，人員，結(jié)構(gòu)(互補(bǔ))，管理、文化，資金，設(shè)備，無形資產(chǎn)．市場(chǎng)，產(chǎn)品等的功能性重組，而不是單純地求大，求多(多元化)、求名、求便宜，產(chǎn)生“反共生效應(yīng)”，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，力量分散，集團(tuán)集而不團(tuán)。團(tuán)而不集，管理不到位，到處失控，便宜買來的資產(chǎn)閑置沒有用。高級(jí)管理者或職工人心渙散，商業(yè)秘密外泄，營運(yùn)威本急劇上升，負(fù)擔(dān)沉重等，上述問題的出現(xiàn)，在相當(dāng)大程度上緣自于并購陷阱的存在。
1．信息錯(cuò)誤陷阱及其防范
信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱。在中國，信息的取得是十分復(fù)雜和困難的，就算千方百計(jì)得到了信息。里面也有驚人的錯(cuò)誤。為了規(guī)避信息錯(cuò)誤的陷阱，并購前，企業(yè)集團(tuán)必須投入必要的開支，加大并購信息收集與分析力度，同時(shí)，在并購合同中簽訂對(duì)自身的“保證性條款”，依此作為一旦“信息錯(cuò)誤”的補(bǔ)救措麓。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容，也是賣方違約時(shí)買方權(quán)利的最主要保障，目的是買賣雙方都明確地知曉交易的標(biāo)的為何物，即其在法律上所定義的財(cái)務(wù)，經(jīng)營和資產(chǎn)范圍，所包含的權(quán)利和義務(wù)是什么。并購合同中應(yīng)用最直接、合理、科學(xué)、專業(yè)和沒有歧義的語言使買賣雙方達(dá)成公識(shí)，以減少今后的糾紛，誤解和矛盾。

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