中小企業(yè)財務管理弱化的成因及對策

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的作用。

(四)信息和資源的個人壟斷

由于中小企業(yè)中的個人傾向嚴重，個人代替了部門或團隊的作用，使得經營過程中的各種信息和資源(市場資源、組織資源)掌握在個人的手里。如：企業(yè)在采購原材料時，采購人員壟斷了采購的信息，只有他知道采購的價格，而其他部門根本無從獲悉。這樣，使得經營信息、管理信息成為了個人私有信息(而非組織信息)，各種資源成了個人的私有資源(而非企業(yè)的資源)，導致資本所有者或其授權人在經營管理上的實際失控。這樣，企業(yè)的財務部門和會計部門就不能確切地掌握企業(yè)相關的財務信息，只能按照相關人員提供的資料人賬，而不能識別相關人員的虛報賬、錯報賬現象。這樣，就不能對企業(yè)的財務狀況進行有效地控制，也就不能有效地保障企業(yè)的利益。

(五)管理模式僵硬

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)管理者的能力和素質差，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

(一)積極推進產權改革

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