中小企業(yè)財務(wù)管理弱化的成因及對策

 632

3、未建立壞賬核銷管理制度。有些中小企業(yè)對沒有收回的應(yīng)收賬款長期掛賬，賬齡甚至高達十余年，其實這部分資產(chǎn)早已收不回了。

(四)重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重

在我國，不少中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，很重視對現(xiàn)金(包括銀行存款)的管理，妥善保管，嚴(yán)格收支，出了差錯能夠及時查找。但是大部分中小企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)和半成品等卻存在管理不嚴(yán)，保管不善的情況。例如：沒有建立對原材料管理的相應(yīng)制度，材料領(lǐng)用和發(fā)出的記賬憑證填制度不規(guī)范，或者根本就沒有相應(yīng)的記賬憑證；企業(yè)對半成品入庫和出庫問題缺乏有效的監(jiān)管，沒有專人統(tǒng)計半成品的相關(guān)情況；沒有建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)和在建工程控制制度。上述情況的存在容易導(dǎo)致企業(yè)的物資控制出現(xiàn)問題，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理弱化的成因

(一)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個管理部門的相關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營活動時形成的相互聯(lián)系、相互制約的管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。嚴(yán)格會計管理，實施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，設(shè)計合理有效的組織機構(gòu)和職務(wù)分工是內(nèi)部控制制度的重點。

由于中小企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往對內(nèi)部控制的重要性缺乏認(rèn)識或者說不愿意建立和執(zhí)行內(nèi)
 企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理 中小企業(yè) 企業(yè)財務(wù) 小企業(yè) 弱化 成因 對策 中小 財務(wù) 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有