中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的成因及對(duì)策
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(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,財(cái)務(wù)制度不健全
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié),是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)的基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱(chēng)。主要包括:會(huì)計(jì)憑證的格式設(shè)計(jì)、取得、填制、審核、傳遞、保管等,會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、格式、登記、核對(duì)、結(jié)賬等,會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)設(shè)置、格式設(shè)計(jì)、編制和審核要求、報(bào)送期限等,會(huì)計(jì)檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷(xiāo)毀程序等,會(huì)計(jì)電算化的硬件和軟件要求、數(shù)據(jù)安全、資料保管等,會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本程序和要求,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求,會(huì)計(jì)人員配備和管理要求,會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制的建立和職責(zé)分工,會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的建立和執(zhí)行,會(huì)計(jì)工作交接的程序,單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立和實(shí)施等等。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,會(huì)計(jì)的職能僅停留在反映階段
因私營(yíng)企業(yè)老板有怕露富或外人靠不住的心理,一般情況下,中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員都與企業(yè)老板有沾親搭故的關(guān)系,名為會(huì)計(jì),實(shí)際上就是現(xiàn)金保管員,很少接受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),這造成了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低下。同時(shí),在我國(guó)的中小企業(yè)中,普遍存在以下不良狀況:一方面。一些企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);有的企業(yè)甚至不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),企業(yè)全部的會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。另一方面,一些企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理,財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí),缺乏行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和內(nèi)部管理制度,會(huì)計(jì)僅僅體現(xiàn)了反映職能,而沒(méi)有體現(xiàn)其控制職能。因此,無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有
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