頂尖營(yíng)銷經(jīng)理的七大品質(zhì)
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親身參與
很多銷售人員過分關(guān)注他們的努力過程而不是結(jié)果。他們不肯承擔(dān)工作的全部責(zé)任,反而認(rèn)為是他們的經(jīng)理虧欠他們。因此,他們變得毫無效率。
管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過,“關(guān)注業(yè)績(jī)并且對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)理,無論資歷多么淺,都是對(duì)‘高級(jí)管理’這一短語最本質(zhì)的闡述,因?yàn)樗约贺?fù)責(zé)承擔(dān)了整個(gè)的績(jī)效。”
營(yíng)銷管理的關(guān)鍵是親自參與其中,對(duì)你的客戶保持頻繁的接觸,并且與你的銷售團(tuán)隊(duì)打成一片。“糟糕的經(jīng)理整天待在辦公室里。優(yōu)秀的經(jīng)理親臨銷售第一線,向手下展示如何完成工作。”Anderson說。
營(yíng)銷經(jīng)理在客戶層面上的關(guān)鍵性參與能夠使銷售組織深深地植根于市場(chǎng)。而且這樣一來,客戶就會(huì)感覺與公司有更密切的聯(lián)系。例如,在Ritz Carlton 酒店,我們經(jīng)??吹娇头拷?jīng)理或者餐廳經(jīng)理在大廳門口問候客人,對(duì)他們的光臨表示感謝。為什么?研究表明,當(dāng)管理層出現(xiàn)的時(shí)候,客戶就感覺受到了尊重?! ?
培養(yǎng)和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)
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