培訓(xùn)模式風(fēng)云錄之五：敢問路在何方？
作者：李力剛 560
成本警告：一味追求高利潤的“小眾”培訓(xùn)模式，最終因?yàn)樽卟怀錾虡I(yè)模式而被淘汰（往往是一位老師想利用個團(tuán)隊為個人謀點(diǎn)利）。
4、便利與溝通，網(wǎng)絡(luò)時代的生存法則
時代到來：在競爭激烈的紅海時代，在互聯(lián)網(wǎng)帶寬不斷加大的今天，如果還不講求便利，那肯定是死路一條。那么，便利什么是突破口呢？
曾有模式：
網(wǎng)站視頻：中華XX網(wǎng)走過一種網(wǎng)絡(luò)會員的模式至今沒有看到太大前途。如果說要問為什么，
我的看法是：一是產(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)；二是分銷渠道的過于單一，這個網(wǎng)站在全國發(fā)展了不少加盟網(wǎng)站或網(wǎng)點(diǎn)，但都沒有形成緊密的合作關(guān)系。在這樣的情況下，又沒有足夠直銷團(tuán)隊做“地面戰(zhàn)爭”，因而步履蹣跚。三、現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)的品質(zhì)錄制后挪到網(wǎng)上就會讓人“難以下咽”，因?yàn)樗鼪]有強(qiáng)迫性，交互性這些必須的培訓(xùn)特質(zhì)；四是前些年，網(wǎng)絡(luò)時代并非正當(dāng)其時。
光盤模式：（包括光盤、MP3\MP4\5）這條路今天似乎已經(jīng)走到了天黑。它的課程品質(zhì)仍然有著網(wǎng)絡(luò)視頻的那些缺點(diǎn)。光盤只解決了便利的問題，但是如何讓經(jīng)銷商賺錢，如何
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。
作者：沈志勇詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂食 2025.06.17
2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。圣迪樂食
作者：姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán) 2025.06.05
2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加
作者：詳情
劉東明老師雪佛蘭培訓(xùn)汽車新媒體營銷課 2025.02.18
汽車作為推動社會進(jìn)步和人類繁榮的重要力量，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。隨著汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車品牌營銷逐漸成熟和完善，互聯(lián)網(wǎng)正在以其獨(dú)特的優(yōu)勢在汽車行業(yè)嶄露頭角，汽車行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷，尤其是
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
